鄭州管理實務(wù)培訓(xùn)公開課

十五五’財政科學(xué)管理背景下零基預(yù)算編制、支出標準體系構(gòu)建、預(yù)算合規(guī)管理與風險控制及‘全過程、全方位’預(yù)算績效管理實務(wù)研討班 鄭州：2026年06月03日

一、“十五五”財政科學(xué)管理背景下零基預(yù)算核心要求與編制實操(一)零基預(yù)算改革:理論、實踐與優(yōu)化路徑1.零基預(yù)算的基本原理與改革動向2.零基預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的差異及優(yōu)勢3.中央部門及地方零基預(yù)算改革實踐4.零基預(yù)算改革常見難點與應(yīng)對策略(二)零基預(yù)算編制實操與案例解析1.部門預(yù)算“從零開......

研發(fā)項目群及項目組合管理實務(wù)高級培訓(xùn)班 鄭州：2026年07月28日

Program Management（項目群管理，又稱大項目管理，多項目管理）及Project Portfolio Management（項目組合管理），是連接企業(yè)戰(zhàn)略與項目的紐帶和手段，是項目管理必備的高級管理技能。通過本課程的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握項目群管理（Program Management）及項目組合管理（......

研發(fā)項目群及項目組合管理實務(wù)高級培訓(xùn)班 太原：2026年06月29日

具有良好項目管理基礎(chǔ)的高級管理人員，含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測試部經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部成員、項目管理辦成員、項目經(jīng)理、高級項目管理工程師、高級質(zhì)量保證人員等。課程設(shè)置：第一部分 項目管理體系概述高層管理者關(guān)注什么？多項目管理中的問題與困惑項目管理的三個層次什么是項目、項目群、項目組合項......

全面增值稅新規(guī)下發(fā)票合規(guī)與管理實務(wù)分析 太原：2026年08月12日

兩會政府工作報告提出增值稅稅率三檔并兩檔以及5月1日起稅率下調(diào)，預(yù)示增值稅改繼營改增后再掀波瀾。而作為增值稅抓手的發(fā)票改革同樣風起云涌，載體的發(fā)票與實質(zhì)的稅政之間的不吻合引發(fā)的“故意偷”與“無意漏”案例層出不窮。本次課程以稅政為中樞，發(fā)票為紐帶，詳細結(jié)合增值稅稅改方向，既......

采購成本分析、削減與采購談判 上海：2026年07月25日

企業(yè)采購實踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對市場價格波動和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢？本課程將深入探討采購成......

行動教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2026年06月03日

第一單元 從輔導(dǎo)到教練學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問題教練式輔導(dǎo)的特點教練的原則教練對組織的價值第二單元 員工輔導(dǎo)的3項核心能力1 深度傾聽打開心扉深度傾聽的3個要素通過“回放”迅速建立親和通過“確認”有效化解抱怨深度傾聽的實踐演練2 有力提問啟發(fā)思考有......