鄭州大客戶開發培訓公開課

大客戶開發與管理（2天） 北京：2026年07月04日

跟蹤管理那些負責重要客戶的銷售人員的銷售經理；負責開發和維護重要客戶的銷售人員、客戶經理【課程大綱】1. 對大客戶的認識大客戶的特征和類型大客戶與一般客戶的區別大客戶的分級大客戶的生命周期2. 大客戶分析大客戶的競爭分析客戶分析——競爭地圖競爭分析——SWOT分析法3 .......

大客戶開發與維護技巧 北京：2026年07月09日

董事長、總裁、總經理、各級總監等高級管理人員，大客戶總監、銷售經理、渠道負責人、采購總監、商務經理等中級管理人員課程大綱：第一部分 客戶開發與競爭分析怎樣進行全面的市場競爭對手分析，結合企業的實際市場地位選擇成功率最高的客戶？怎樣明確大客戶銷售經理自身的專業能力成長方向？怎樣實現客戶忠誠、不斷復購、轉介紹，實現業績指數......

海外大客戶開發及涉外溝通談判技巧 北京：2026年07月09日

1.分析海外客戶的需求特征，了解并掌握與不同國家的客戶溝通洽談的方法，提升海外客戶開發的方法與技巧；2.分享拓展海外市場客戶的實戰經驗、分析客戶開發的關鍵過程，提升開發國際客戶的效率；提高詢盤的轉化效率；3.客戶池的分類管理與精準識別目標客戶，提高客戶跟進效率，提升客戶服務滿意度，獲取持續穩定的訂單與業務合作；課程大綱......

大客戶開發與談判技巧 北京：2026年08月01日

第一講 大客戶拓展流程案例：某印刷機械廠更新供應商的流程……1、大客戶采購分析大客戶的采購類型計劃內采購報批流程領導意志的采購報批流程項目采購流程采購流程的啟動方式案例：兩家供應商，在不同的時間點介入……2、共振型銷售什么叫共振型銷售銷售介入采購的四個時間點共振型......

快速解決復雜問題方法――高級謝寧DOE培訓班 深圳：2026年07月30日

我們長期在企業培訓和輔導六西格瑪項目時，發現如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題。基于此想法，便設計出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一些難以解決的質量難題或者想在質量指標方面遠遠超出競爭對手但又只想花1－2個月來達成，請參加本......

制造業-寒冬時代下的成本管理創新實務與案例解析 上海：2026年07月07日

1、系統性地對成本進行了梳理，在成本核算—成本分析—成本管理做了銜接，聽眾能從各個層次上發現管控成本的重點。2、課程從實務角度深刻解讀了成本核算方法與成本分析方法，并將其加以拓展與延伸，使之更好地為成本管理服務。3、來自制造業不同行業的嘉賓(金屬加工制造、電機制造、汽配及整車生產)，講解真實案例......