鄭州倉儲運作管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實踐 太原：2026年06月16日

第1天：通用性知識培訓(xùn)和主觀決策型數(shù)據(jù)模型1．?dāng)?shù)據(jù)時代采購的格局觀采購職能的四種發(fā)展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應(yīng)采購人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和核心競爭力數(shù)據(jù)時代采購人的終極目標(biāo)——實現(xiàn)增值2．有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧“為什么要分析數(shù)據(jù)”&mda......

現(xiàn)代倉儲運營優(yōu)化與降本管理 濟(jì)南：2026年05月23日

導(dǎo)入：現(xiàn)代倉儲管理需要運營思維思考：倉儲降本管理從哪里入手？第一講：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)認(rèn)知一、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)模型：供應(yīng)鏈三力模型圖：供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D1、供應(yīng)鏈的基本思想2、供應(yīng)鏈管理七個要素3、供應(yīng)鏈管理五大原則二、供應(yīng)鏈管理的痛點1、沖突2、利益3、牛鞭效應(yīng)三、供應(yīng)鏈管理的收益1、供應(yīng)鏈管理的綜合收益2、成本最優(yōu)3、敏捷快......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 濟(jì)南：2026年07月03日

專題一：PMC 生產(chǎn)計劃與物料管理第一部分 PMC 在企業(yè)中的角色定位與職責(zé)1.PMC 的定義，職能職責(zé)與角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部門工作流程圖的規(guī)劃與設(shè)計4.設(shè)計部門的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)5.設(shè)計部門及崗位重點管理項目及主要方針及目標(biāo)實現(xiàn)的具體策略6.規(guī)劃高效的 PMC 組織架構(gòu)7.......

高效倉儲與物流配送管理（李文發(fā)） 濟(jì)南：2026年07月10日

倉庫主管人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知及建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程倉庫管理人員綜合能力的提升掌握倉庫物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)和職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量和職業(yè)道德水準(zhǔn)；理解先進(jìn)的物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；懂得先進(jìn)的倉儲物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識與目視化、批次管理、先......

工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動力設(shè)計 深圳：2026年08月14日

一、工業(yè)品渠道管理體系的內(nèi)涵1、渠道動力設(shè)計2、渠道忠誠度管理3、渠道的能力培育與路徑依賴4、渠道沖突管理5、渠道市場品牌推動力的激勵制度6、渠道項目運作能力提升與管理7、項目報備制度8、融合代理商的項目運作管理和協(xié)作制度，提高項目成功率9、渠道經(jīng)理的自我修煉10、渠道的關(guān)系發(fā)現(xiàn)識別和利用11、渠道的價格管理和激勵二、......

采購必備的財稅知識與技能訓(xùn)練 上海：2026年06月05日

一、財務(wù)報表閱讀和分析財務(wù)分析目的和對象三個主要的財務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)債表解讀收入表解讀現(xiàn)金流解讀關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)分析償付能力指標(biāo)運營效率指標(biāo)盈利能力指標(biāo)杜邦分析現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析財務(wù)模擬游戲二、成本分析和管理成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析直接成本分析間接成本分析傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本分析案例三、財務(wù)知識在供應(yīng)......