鄭州采購總監(jiān)培訓(xùn)公開課

建筑業(yè)改革背景下工程造價全過程精細(xì)化管控與結(jié)算、審計要點暨國有企招標(biāo)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)與熱點、難點問題處理專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月29日

第一部分：最新政策及工程造價全過程精細(xì)化管控、熱點難點問題解析與結(jié)算審計要點（一）相關(guān)政策解讀1、《工程造價改革工作方案》建辦標(biāo)〔2020〕38號解讀2、《住建部關(guān)于加強和改善工程造價監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔2017〕209號）解讀3、《住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司關(guān)于清單工程量計算規(guī)范意見的函》（建標(biāo)造函〔2018〕208號）解讀（......

>與系統(tǒng)提升招標(biāo)采購實戰(zhàn)能力培訓(xùn)班">"規(guī)范操作、排查風(fēng)險、筑牢防線、落實整改"暨落實<<招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引>>與系統(tǒng)提升招標(biāo)采購實戰(zhàn)能力培訓(xùn)班 鄭州：2026年06月22日

(一)最新法律法規(guī)與監(jiān)管政策深度解讀1.核心政策條款釋義:全面解讀《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)管理暫行辦法》等最新文件核心要求，明確招標(biāo)人、代理機構(gòu)、評標(biāo)專家權(quán)責(zé)邊界;2.專項整治重點解析:聚焦采購人差別歧視條款設(shè)置、代理機構(gòu)亂收費、供應(yīng)商虛假材料投標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等四類違法違規(guī)行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與整治......

國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險管控實戰(zhàn)、審計監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年06月25日

（一）招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題解讀1.招標(biāo)投標(biāo)、政府采購法律制度體系解讀；2.十三部門聯(lián)合發(fā)文公安部介入的招投標(biāo)新政解讀；3.最新招投標(biāo)法及政采法修訂趨勢及解讀；4.評標(biāo)辦法及民法典相關(guān)法規(guī)解讀。（二）招標(biāo)投標(biāo)操作實戰(zhàn)應(yīng)用1.一個招投標(biāo)項目的全流程；【案例分析】：一則招標(biāo)公告中是否允許聯(lián)合體投標(biāo)案例引發(fā)的思考2.招......

優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點解讀、實務(wù)操作與風(fēng)險防范管理專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年07月02日

（一）國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險防范1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》要點解讀；（1）可以邀請/不招標(biāo)的情形；（2）資格預(yù)審的適用；（3）串通投標(biāo)、弄虛作假的情形；2.《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀；（1）國有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍......

活動策劃與管理 北京：2026年07月01日

公關(guān)活動雖然有創(chuàng)意，但只要它不支持整體傳播戰(zhàn)略和品牌信息，那就是運行不暢的項目，只會浪費金錢。好的公關(guān)活動不僅能夠建立客戶關(guān)系，創(chuàng)造新聞，最重要的是讓客戶和媒體得到對品牌和產(chǎn)品的全方位體驗。如何開展達(dá)到體驗營銷目的，并且成為受客戶、媒體和銷售團(tuán)隊歡迎的公關(guān)活動是我們研討班的重要話題。我們會帶領(lǐng)學(xué)員從根本出發(fā)，先是頭腦風(fēng)......

企業(yè)投資決策分析與沙盤模擬 上海：2026年08月06日

掌握產(chǎn)業(yè)賽道評估與資本路徑設(shè)計，構(gòu)建企業(yè)增長決策矩陣。學(xué)會估值建模、風(fēng)險分?jǐn)偱c談判博弈，實現(xiàn)交易價值最優(yōu)化。理解投后整合與創(chuàng)新融資工具，推動投資并購項目落地創(chuàng)效。培訓(xùn)對象：財務(wù)部總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理、骨干投資并購部經(jīng)理、骨干企業(yè)負(fù)責(zé)投資并購的其他管理者和骨干人員課程大綱：模塊一:戰(zhàn)略錨定--基于企業(yè)增長的投資并購設(shè)計政策解碼......