鄭州采購成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析、削減與采購談判 濟南：2026年08月29日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......

采購成本分析與控制技巧 北京：2026年07月02日

通過 COST DOWN 模型，構(gòu)建全成本方法論。C:構(gòu)建成本模型D:識別驅(qū)動因素O:挖掘降本機會O:優(yōu)化成本空間S:提升降本技能W:喚醒管控潛能T:巧用創(chuàng)新技術(shù)N:引領(lǐng)協(xié)同降本課程目標(biāo)成本控制是采購永遠(yuǎn)的主題，采購人員每年在做降價工作，但現(xiàn)在原料價格上漲、人工成本上 漲、通貨膨脹嚴(yán)重，企業(yè)為了控制庫存，采購周期也越來......

采購成本分析與采購談判策略 北京：2026年07月02日

第一天一、采購價格分析方法1、學(xué)習(xí)曲線法舉例2、線性價格回歸分析LPPLPP運用4步法LPP演示和舉例3、價格分析重要工具：競標(biāo)競標(biāo)類型和特點競標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境二、供應(yīng)商成本分析方法1.財務(wù)角度的成本細(xì)分2.成本細(xì)分詳解：材料和加工費3.直接材料和人工的常見構(gòu)成4.ABC作業(yè)成本法5.舉例：設(shè)備工時率的計算6.損益平衡點法......

采購成本分析、削減與采購談判 北京：2026年07月04日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎(chǔ)成本）分析法課堂實操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

VDA 19.2 組裝過程技術(shù)清潔度管理 上海：2026年08月14日

CH1 清潔度生產(chǎn)技術(shù)說明CH2 清潔度生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計與運行1.清潔生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計理念2.環(huán)境因素設(shè)計與運行3.物流因素設(shè)計與運行4.人員因素設(shè)計與運行5.設(shè)備因素設(shè)計與運行CH3 清潔度生產(chǎn)分析與評價CH4 清潔度生產(chǎn)分析與檢查CH5 清潔度生產(chǎn)設(shè)計與運行案例......

MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練 廣州：2026年09月04日

企業(yè)中層管理者、新晉升經(jīng)理、預(yù)晉升為管理者的業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干課程大綱一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】：慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整......