鄭州財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì) 鄭州：2026年08月01日

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性思路，不明確如何進(jìn)行。各自為政對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。資金利用率低對集團(tuán)內(nèi)部的資金利用效率低。信息不透明集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。缺少風(fēng)險(xiǎn)管控難以建立集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)管控的體系。在深入淺出的講解中掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的精髓和要點(diǎn)。《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》將為您揭示其中深......

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修班 南京：2026年08月15日

本次課程屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)管控的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)，適合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)、正在開發(fā)、或正在運(yùn)營、或即將運(yùn)營的城市綜合體、購物中心、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)街、文旅商業(yè)等項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目總、財(cái)務(wù)總、商管總、資管總、招商總、營銷總、企劃總、運(yùn)營總、物業(yè)總、人力總、行政總等相關(guān)部門的管理人員，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目......

公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營 杭州：2026年07月03日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預(yù)算思維5.風(fēng)險(xiǎn)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評價(jià)② 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)③ 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2.利潤表的分析① 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析② 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析③ 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析3......

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修班 上海：2026年09月11日

第一部分 財(cái)務(wù)工作簡介一、財(cái)務(wù)發(fā)展簡介1、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容2、財(cái)務(wù)工作發(fā)展趨勢二、房企財(cái)務(wù)模塊簡介1、房企財(cái)務(wù)三大模塊（核算、資金、稅務(wù)）2、房企財(cái)務(wù)的作用及定位（指揮棒、控風(fēng)險(xiǎn)）第二部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及重要指標(biāo)一、會(huì)計(jì)科目簡介二、財(cái)務(wù)報(bào)表簡介1、資產(chǎn)負(fù)債表2、資產(chǎn)負(fù)債表3、現(xiàn)金流量表三、房企利潤構(gòu)成四、房企重要指標(biāo)講解1、利......

應(yīng)收賬款的管理與回款技巧 廣州：2026年09月15日

一、應(yīng)收賬款管理的重要性1.管理流動(dòng)資金的兩大要素應(yīng)收賬款存貨2.信用風(fēng)險(xiǎn)的影響呆壞賬的影響拖欠貨款的影響現(xiàn)金流關(guān)乎企業(yè)存亡3．信用管理的目標(biāo)擴(kuò)大銷售收入規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生二、如何在售前、售中、售后管理和預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)1.售前管理客戶信用評級(jí)和授信額度的設(shè)定合同條款的制定和執(zhí)行銷售政策的制定和執(zhí)行2.售中管理訂單管理發(fā)貨及收貨......

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室 北京：2026年08月06日

項(xiàng)目資源有限，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目排序并根據(jù)優(yōu)先度分配資源？項(xiàng)目間的資源發(fā)生沖突，誰應(yīng)負(fù)責(zé)資源平衡與協(xié)調(diào)？各部門項(xiàng)目運(yùn)作方式五花八門，誰應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工具？模板及流程？誰應(yīng)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求？項(xiàng)目經(jīng)理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應(yīng)負(fù)責(zé)他們的持續(xù)發(fā)展及培訓(xùn)設(shè)定？多項(xiàng)目環(huán)境下誰應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目的情況并......