鄭州計劃管理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 石家莊：2026年08月13日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

目標與計劃管理(李修節(jié)) 濟南：2026年08月21日

1.注重實戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結構和內容，實戰(zhàn)的場景再現(xiàn)。2.行動學習-結合行動學習法，解決問題，提升自我，課堂上把學習知識進行實戰(zhàn)轉化。3.互動參與-以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員參與互動。4.輸出方案-提供系統(tǒng)完善的解決方案和好用實用的工具，現(xiàn)場拿出改善提升/解決方。課程大綱第一講： 制定清晰目......

極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2026年07月02日

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統(tǒng)。而生產計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產運營管理的心臟，生產計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內外部制造資源調配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產、倉儲、財務等流程運......

數(shù)據化賦能采購成本控制、供應商與預測計劃管理 北京：2026年08月01日

1.掌握供應鏈管理核心，明白不僅要保供應，更要控成本，知曉各環(huán)節(jié)要點與部門協(xié)調方法。2.學會分析供應商報價與成本清單，精準評估報價，制定降本采購策略。3.提升供應商管理能力，掌握開發(fā)技巧，能分類管理供應商，建立強勢供應商管理體系。4.分清預測與計劃，學會過濾預測數(shù)據，調配多因素，應對緊急插單，保障生產。5.了解技術研發(fā)......

商業(yè)綜合體全程物業(yè)管理實操與服務品質提升策略解析 上海：2026年07月05日

1、本課程著重復雜的商業(yè)地產類型-城市綜合體之購物中心的物業(yè)管理細節(jié)2、詳解商業(yè)物業(yè)如何貫穿于城市綜合體的資產管理操作全流程3、以實際項目為例，全面復盤在項目運營管理的五個重要階段，商業(yè)物業(yè)的側重點4、商業(yè)物業(yè)管理運營服務的品質管理和終極目標課程大綱一、商業(yè)地產運營與商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略選擇1、 商業(yè)地產運營模式......

目標與時間管理 上海：2026年09月03日

第一講： 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1.目標是什么；2.為什么要有目標；3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4.目標管理的由來；5.目標管理的定義與實質；6.目標管理的好處及缺憾；7.目標管理應避免的問題；8.目標管理MBO的應用；9.制定：科學性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性10.基層：認同；中層：督......