鄭州戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)分析如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與調(diào)整戰(zhàn)略決策 北京：2026年06月26日

一、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新理解傳統(tǒng)報(bào)表本源邏輯關(guān)系的瓦解如何透過(guò)財(cái)務(wù)分析洞悉企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來(lái)怎樣準(zhǔn)確分析出企業(yè)目前存在的問(wèn)題怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析洞察出企業(yè)的不良資產(chǎn)和深層隱患二、全球經(jīng)濟(jì)一體化下的財(cái)務(wù)分析知識(shí)框架體系透視財(cái)務(wù)報(bào)告，審視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理、比較和分析解釋和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健全、經(jīng)營(yíng)......

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 蘇州：2026年06月27日

顛覆刻板的財(cái)務(wù)課程認(rèn)知，學(xué)到最有趣、最實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)，助你從財(cái)務(wù)視角透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析企業(yè)在不同階段適合發(fā)展的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)模式；理解三張報(bào)表的勾稽關(guān)系、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)與價(jià)值提升的關(guān)系；培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行商業(yè)決策。包括：決策如何影響報(bào)表？企業(yè)怎么賺到錢(qián)的？每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟賺錢(qián)的關(guān)系；課程對(duì)象企業(yè)......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略研討班 鄭州：2026年05月29日

在當(dāng)今的大時(shí)代背景下，數(shù)字化是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)最大的變革驅(qū)動(dòng)力，數(shù)字化技術(shù)影響從個(gè)人、企業(yè)、政府延伸至整個(gè)社會(huì)，并且這種變革還在加速進(jìn)行著。《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》、《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》、等相繼出臺(tái)，預(yù)示著我國(guó)正式進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，數(shù)字化正在穿透式改變政府、企業(yè)和所有社會(huì)組織?！镀?.....

房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道拓展及融資路徑突破策略借鑒 鄭州：2026年06月06日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干員工；3、銀行、銀行、基金、信托、經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理公司、證券公司、保險(xiǎn)公司、財(cái)富管理公司、投資公司、律師事務(wù)所、旅游和健康產(chǎn)業(yè)公司、設(shè)計(jì)公司、投資監(jiān)理公司和科技公司等相關(guān)企業(yè)管理人員。課程大綱第一部分：2020......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 廣州：2026年06月26日

“計(jì)劃不如變化快,變化不如電話快”,生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系中普遍存在這這種消極的思想,本課程講用事實(shí)告訴大家,不是”計(jì)劃沒(méi)有變化快”!而是”要把變化納入計(jì)劃之中”;在人們的眼中,生產(chǎn)計(jì)劃似乎是一張紙,一張不被人尊重的廢紙,錯(cuò)!錯(cuò)!錯(cuò)!---生產(chǎn)計(jì)劃不是一......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2026年06月27日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶(hù)......