鄭州工程項目管理培訓公開課

房地產工程項目管理與穿插施工案例解析 西安：2026年08月01日

【課程背景】 在當前房地產行業中，工程管理一直是各地產公司管理的焦點和難點。面對錯誤百出的工程圖紙，嚴苛的成本控制，不聽話的供應商，緊張的建造周期、如何最大程度地提高項目工程質量，減少客戶投訴，降低工程整改、返工、無效成本，成為當前房地產項目管理中的一項重要關鍵。 深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關鍵線路工期，提升非關鍵......

工程項目管理實務—項目計劃與控制 北京：2026年07月06日

現代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現，并......

房地產工程項目管理九大節點剖析與PMP攻略 北京：2026年07月11日

將人力、運營、計劃、成本、設計、工程、采購、營銷、財務等九大核心節點系統整合學習；鑒目前國內標桿地產公司在項目工程管理上的先進經驗和操作方法，打造企業核心競爭力；PMP核心管理理論與項目操作相結合，系統提升項目骨干成員的管理水平和操作能力。課程對象：房地產、建筑公司、監理公司的總經理、項目總經理、工程副總、工程總監、總......

房地產工程項目管理實戰剖析 北京：2026年07月11日

一、標桿企業項目管理的五個要素1、心態：項目管理者的基因3、成功：項目管理者的承諾2、目標：項目管理者的挑戰4、職責：項目管理者的任務5、價值二、工程項目管理人員應具備的知識和技能1、房地產職業項目管理與非職業的不同2、萬科工程經理認證考試《海豚行動》介紹三、標桿企業工程項目管理框架：1、傳統項目管理的五個步驟2、標桿......

中層經理的五維管理 上海：2026年07月11日

國外成熟企業的人才結構叫“1+1+1＝1”的模式，即一個戰略眼光超群的老板，一個核心管理團隊，一個高效富有競爭力的基層員工體系，等于一個具有核心競爭力的企業。目前中國大部分企業的現狀是：往往企業的老板個人能力很優秀，但沒有核心管理中層，沒有第二個“1”，“高效......

向豐田學精益管理--精益生產管理改善實戰 上海：2026年09月12日

本課程針對企業現存的現場管理問題，通過對一流現場的對標講解，和解決問題的思路的導入，幫助企業了解現場問題的根源（7大浪費），通過標準化、目視化、5S等管理工具的導入，尋求低成本、高效現場管理的思路和方法，從而幫助企業更好地降低成本，提高生產效率，滿足客戶的需求。【課程目標】掌握現場管理的理念、方法和工具；掌握識別現場問......