鄭州6S培訓(xùn)公開(kāi)課

6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 鄭州：2026年08月06日

“6S管理法”與“現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)”被稱(chēng)為企業(yè)成功的“兩大法寶”。其中，6S管理正是改善基礎(chǔ)管理的利器，企業(yè)如能有效推行6S活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，便可大大改善企業(yè)體質(zhì)，員工可逐步形成做事講究并按規(guī)范完成的習(xí)慣，員工的自主管理也能水到渠成。目前， 我國(guó)企業(yè)......

精益6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 濟(jì)南：2026年05月22日

第一部分 精益 6S 管理精益 6S 管理的核心內(nèi)涵與認(rèn)知重構(gòu)現(xiàn)象：物品亂放、急要的東西找不到、用錯(cuò)配件、設(shè)備積塵、通道堵塞……這些現(xiàn)象視而不見(jiàn)，長(zhǎng)期以往，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么問(wèn)題？問(wèn)題：企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善的三大痛點(diǎn)認(rèn)知：精益 6S 管理的內(nèi)涵&重構(gòu)整理（SEIRI）：變廢為寶，重構(gòu)什么？整......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 武漢：2026年05月28日

生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)精益推進(jìn)/變革成員、IE工程師質(zhì)量/設(shè)備/物流等部門(mén)管理者。課程大綱第一章：精益生產(chǎn)基本認(rèn)知精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.錄像觀摩：七大浪費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)2.如何快速與系統(tǒng)識(shí)別七大浪費(fèi)3.精益生產(chǎn)常用用具4.精益生產(chǎn)常見(jiàn)KPI介紹第二章：精益基礎(chǔ)：5S6S7S1.案例說(shuō)明：5S6S7S與現(xiàn)場(chǎng)......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 武漢：2026年07月31日

現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來(lái)好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課） 北京：2026年05月29日

通過(guò)《精益彩虹塔管理體系》可獲得以下收益：用形象生動(dòng)，易于理解和記憶的方法描述了系統(tǒng)的精益改善體系。提供了邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，相互支撐的模塊化的塔型企業(yè)精益管理改善系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)該系統(tǒng)，找到自己未來(lái)需要實(shí)施精益改進(jìn)的方向。系統(tǒng)的掌握精益管理內(nèi)容和在工廠里構(gòu)建、實(shí)施的過(guò)程。課程對(duì)象總經(jīng)理，副總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)......

六西格瑪應(yīng)用 深圳：2026年07月27日

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，中層經(jīng)理是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，尤其是技術(shù)出身的管理者，有的簡(jiǎn)單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過(guò)快積累不足，有的只有技術(shù)思維缺少管理知識(shí)，甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能，難以取得最佳績(jī)效。在企業(yè)資源有限，人力亟待充分發(fā)......