鄭州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 鄭州：2026年07月07日

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個(gè)落后的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭力，運(yùn)用好本量利分析這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)......

財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 鄭州：2026年07月09日

【透視經(jīng)營狀況】掌握重要的財(cái)務(wù)分析方法，透視企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給出管理建議【做好財(cái)務(wù)規(guī)劃】學(xué)習(xí)如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，做好預(yù)算編制、滾動(dòng)預(yù)測等預(yù)算管理工作【熟練運(yùn)用工具】掌握運(yùn)用EXCEL建模的方法，大幅提升工作效率，提升解決復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的能力【加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技能】掌握財(cái)務(wù)分析、經(jīng)驗(yàn)決策、預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)測......

預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 鄭州：2026年07月10日

一、做一個(gè)好預(yù)算，如何對接戰(zhàn)略和老板所想？俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。1. 如何把握公司的預(yù)算思路和方向！2. 如何與老板對齊公司的預(yù)算要求3. 使用什么工具和思路4. 高手工作樣板解讀二、如何布局整個(gè)預(yù)算工作1. 預(yù)算工作本身需要做好計(jì)劃2. 預(yù)算布置不好，別人無法有效......

財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)溝通工作坊 鄭州：2026年07月21日

財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析師（包含 FP&A）、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營分析等相關(guān)職能財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層課程收益建立服務(wù)思維 ：打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維模式，由監(jiān)控思維轉(zhuǎn)型為監(jiān)控+服務(wù)思維轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)視角：通過提升業(yè)務(wù)的敏銳度，轉(zhuǎn)換視角，提升與業(yè)務(wù)溝通的效率掌握溝通方法：場景化演練傾聽和提問、清晰表達(dá)、結(jié)構(gòu)化溝通等方......

成本為王——中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 鄭州：2026年07月25日

關(guān)鍵時(shí)刻一 建立成本管理文化--樹立人人關(guān)注成本的意識，為成本管理創(chuàng)造氛圍關(guān)鍵時(shí)刻二 構(gòu)建成本管理框架--分清各部門承擔(dān)成本職責(zé)，使成本管理有規(guī)可循關(guān)鍵時(shí)刻三 規(guī)定成本管理原則--形成成本管理的價(jià)值觀和大家必須遵循的行為準(zhǔn)則關(guān)鍵時(shí)刻四 規(guī)范成本科目分類--落實(shí)責(zé)任成本，便于成本測算，為成本考核奠定基礎(chǔ)關(guān)鍵時(shí)刻五 建立成......

財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 鄭州：2026年07月25日

讓財(cái)務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營的思路知道如何布局經(jīng)營財(cái)務(wù)管控的體系學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理把握財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的角色理解企業(yè)經(jīng)營常見的財(cái)務(wù)問題及解決辦法課程對象CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)經(jīng)理，主管，想快速成長的財(cái)務(wù)同仁課程大綱模塊一：如何衡量一家企業(yè)價(jià)值？企業(yè)的價(jià)值究竟是什么？如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營的好壞？如何評價(jià)......

財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 鄭州：2026年07月30日

思維轉(zhuǎn)變： 重塑“跳出財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)”邏輯思維，助力業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變。實(shí)操指南： 深入洞察業(yè)務(wù)問題的關(guān)鍵指南，為業(yè)務(wù)提供決策支持。避坑套路 ：多元場景下業(yè)務(wù)溝通思路與技巧，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高效協(xié)同。課程大綱一、 思維重塑：成為業(yè)務(wù)參謀1.財(cái)務(wù) BP 如何創(chuàng)造價(jià)值？財(cái)務(wù)BP是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)財(cái)務(wù)BP是集合財(cái)......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì) 鄭州：2026年08月01日

模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式- 集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)- 集團(tuán)資源與配置集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征模塊二：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)子公司治理結(jié)構(gòu)高管人員委派董事會(huì)、監(jiān)......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理 主講：博老師

通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，掌握如下知識點(diǎn)和工具方法論，通過實(shí)踐提升團(tuán)隊(duì)的預(yù)算與控制成本的能力：正確認(rèn)識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和全面預(yù)算管理與成本控制的理念，自發(fā)自覺掌握“打算”的技巧方法，打造企業(yè)預(yù)算與效益文化；掌握全面預(yù)算管理的工具方法與編制技巧，提升預(yù)算能力；掌握預(yù)算管理與執(zhí)行控制及評估技法，提升......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)財(cái)融合 主講：付老師

一、迎接互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來1.為什么是【大數(shù)據(jù)】？2.大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】3.【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域4.互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈（產(chǎn)業(yè)鏈）及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新1)資金募集2)資金理財(cái)?3)資金運(yùn)用4)網(wǎng)上信用評估案例1.螞蟻金服案例2.前海微眾銀行5)網(wǎng)上風(fēng)險(xiǎn)管理6)第三方支付平臺案例1：支付寶案例2：財(cái)富通案例3：......

基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)與成本思維 主講：吳老師

這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國經(jīng)濟(jì)告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或......

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