鄭州人力資源培訓公開課

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 鄭州：2026年07月05日

第一講：導入篇—企業經營與人才經營一、企業發展需要持續的人才經營1．企業可持續發展的兩條價值鏈2．人力資源是企業發展最大的“金礦”3．企業核心競爭力與勝任力的關系4．好的員工和一般的員工有何區別5．尋找實現企業高績效的DNA6．持續性人力資本開發二、勝任力模型的基本認知案例：員工不勝......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 鄭州：2026年07月17日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2026年07月30日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

當責?踐行—達成關鍵目標的最佳行動 鄭州：2026年07月30日

組織中高層管理者課程流程課前調研1、電話調研組織最高領導者2、電子問卷調研所有參訓者1、課前明確定義組織年度關鍵目標2、通過調研了解組織當責文化現狀課中促動1、講授《當責⑧踐行》方法論2、課堂上圍繞關鍵目標研討1、學員能脫口而出當責踐行方法論2、用方法論研討實現目標破局方案課后落地1、完成《當責@踐行》成果報告2、布置......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 鄭州：2026年08月01日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州：2026年08月01日

核心一：人力資源規劃制定要點一、人力資源規劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規劃制定的階段和步驟設計三、人力資源規劃制定的前提和基礎分析四、完成人力資源規劃工作的步驟與階段設計1、人力資源規劃工作的具體步驟2、人力資源規劃的階段設計3、實施人力資源規劃的重點與難點4、如何對人力資源管理規劃實施的效果進行評價5、人力資源......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 鄭州：2026年08月06日

1、系統：課程涵蓋了招聘環節中各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述之中，一聽就懂4、易用：易于復制，立竿見影課程大綱第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業用工如何與業務規模同頻5、計算企業人才招聘數量6、按......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2026年08月13日

實 戰：學會企業績效考核指標與配套激勵機制的建構；實 效：標桿企業案例分享，學員企業現場績效指標的輔導；實 用：現學現用，立竿見影的績效管理工具；實 惠：超經濟的學費，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例?！菊n程對象】●董事長、總經理、副總經理等企業高管；●人力資源總監、部長、經理、績效管理專員及各相關部門負責人。......

人力資源培訓內訓課程

PTT—企業培訓師專業表達能力訓練 主講：燕老師

第一單元：培訓師定位及成人培訓特點1．現代培訓的“三一律” 2．企業培訓的目的3．培訓可以解決與不能解決的問題 4．學歷教育和企業培訓的四個區別5．成人學員的特點和需要 6．培訓師3級教練能力7．培訓師的四項職業使命 8．演練：1分鐘Mini演講第二單元：培訓師的職業風范（職業表達）1．培訓師的......

培訓授課技巧 主講：王老師

1.實現培訓師角色的認知和突破2.掌握培訓師授課和課程設計的基本技巧和注意事項課程大綱:一、培訓師角色定位1.培訓師的重要性2.五種教練指導的風格3.培訓師的基本素質二、課程設計的技巧1.授課內容影響因素及效果2.培訓師風格的選定3.培訓場地的選擇4.導入設計5.收結設計6.如何增強課程的邏輯感7.針對提升成人學習注意......

智領—員工培育|激勵與授權三項修煉 主講：孫老師

掌握進行員工培育的多種有效訓練方法，快速進行方法與技能的傳遞與傳承快速提升下屬能力，獨立擔當工作重任，有效解決問題，提升工作績效引爆團隊工作熱情，激發員工自動自發的工作掌握除卻金錢貨幣激勵之外的激勵DNA之法對工作當中的任務能夠進行科學理性的分析，有效梳理自己的工作內容并進行規劃安排讓管理者從繁忙的冗雜事務中脫離出來，......

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