鄭州目標管理與績效考核培訓公開課

高績效團隊與執行力 鄭州：2026年09月08日

把敏捷的閃光點引入到打造敏捷高效團隊特征——敏捷靈活、齊心合力，賦予勇敢創新的精神。對于外界環境的VUCA時代，組織如何保持高度敏感性和很強的內部調整能力與適應性，猶如靈敏的觸角，能夠快速感知外界的變化、并從經驗中去改變和學習？本課程從打造敏捷高績效團隊的四個方面：積極主動的個人、良好團隊協作、......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 石家莊：2026年09月03日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

目標與計劃管理(李修節) 濟南：2026年08月21日

1.注重實戰-系統化的課程結構和內容，實戰的場景再現。2.行動學習-結合行動學習法，解決問題，提升自我，課堂上把學習知識進行實戰轉化。3.互動參與-以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員參與互動。4.輸出方案-提供系統完善的解決方案和好用實用的工具，現場拿出改善提升/解決方。課程大綱第一講： 制定清晰目......

使命必達——工作目標與計劃執行 武漢：2026年08月06日

中高層干部培訓目標：1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理......

企業經營目標實現與業績突破關鍵策略 武漢：2026年08月20日

第一部分：企業經營 目標 實現的方法一、 影響企業目標難以實現的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業目標總是難以實現的主要原因2、 影響企業目標達成的管理機制障礙二、 如何有效跟進和推動企業目標達成1、 目標執行的承諾：員工五問的技巧2、 目標跟蹤的主要方法3、 保證企業目標達成的四大 推動 策略案例分析：阿里鐵軍......

目標設定與績效管理 武漢：2026年09月11日

有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能......

目標與績效管理：上承戰略下接業務的全面績效管理與AI賦能 南京：2026年09月14日

> 學習掌握績效管理的基本概念> 學習了解 KPI 與 OKR 融合應用的方法> 學習掌握總目標分解的價值樹分解法> 學習掌握崗位職責對接法設計考核指標> 學習掌握考核指標目標值的確定方法> 學習掌握考核指標權重設計的方法> 學習掌握績效過程跟蹤輔導的主要方法> 學習掌握......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2026年07月27日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

企業通用管理技能提升 主講：田老師

公司核心管理層及骨干人員課程大綱一.目標管理的提出二.目標相關的術語三.目標制定的原則四.目標落地的維度五.目標值博弈解決......

成果導向型目標管理 主講：高老師

“目標是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰，在變化中如何打造企業的內生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標，如何有效的在動態平衡中實現目標價值，在目標實現中進行有效調節，進行問題分......

解碼目標管理——如何上目標有效落地 主講：陳老師

目標管理是企業發展的管理之本，同時目標管理也是一個企業運營效率、效能與效果的綜合體現。隨著外部環境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發展勢必會遇到目標達成實現的瓶頸。業務結果無法達標、驅動要素定義不清，關鍵問題很難識別、過程數據不好統計、績效指標制定無效、管理策略不易執行、團隊狀態萎靡不振，是很多企業經常遇到......

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