鄭州人事管理培訓(xùn)公開課

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月14日

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”第......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓(xùn)班 鄭州：2026年06月02日

企業(yè)在人力資源合規(guī)管理過程中出現(xiàn)的法律問題雜、散、多。在司法實踐當(dāng)中大量裁判口徑風(fēng)向、地方性規(guī)定存在較大差異。那么如何把這些復(fù)雜的細節(jié)，從程序到實體，從法規(guī)到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風(fēng)險引......

和諧用工——企業(yè)用工風(fēng)險評估與勞動人事熱點問題解析實操班 鄭州：2026年06月25日

第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關(guān)政策法規(guī)解讀；第二部分 最高人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的司法解釋（一） （二）（三）（四）》重點條款的理解第三部分 年初企業(yè)招聘錄用員工風(fēng)險防范與勞動合同簽訂技巧（一）招聘錄用中的法律風(fēng)險（二）如何訂立勞動合同（三）拒簽書面勞動合同的法律責(zé)任及處理方式（四）......

人力資源數(shù)字分析思維與決策驅(qū)動 太原：2026年05月14日

1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰(zhàn)，掌握應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點；2、掌握人力資源量化管理及數(shù)據(jù)化分析，掌握數(shù)據(jù)化實戰(zhàn)方法；3、掌握招聘管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升企業(yè)招聘有效性；4、掌握績效管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升績效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升薪酬福利激勵性；培訓(xùn)對象企業(yè)老板/法人、企業(yè)中......

驅(qū)動商業(yè)成功的HRBP運作實踐 濟南：2026年06月05日

華為的人力資源三支柱建設(shè)一、華為人力資源的運作及問題發(fā)現(xiàn)華為人力資源的發(fā)展歷程與階段華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求外部客戶洞察反饋的管理問題顧問訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)二、華為人力資源三支柱變革三支柱變革方法論三支柱運作的價值集團化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系三支柱項目實施的管理要點推行過程中可能的問題和解決方案三、HR三支柱角色定......

AI驅(qū)動人力資源專業(yè)能力升級+辦公效能倍增 濟南：2026年06月12日

人力資源VP/總監(jiān) HRM HRBP/OD 各模塊工作者課程收益1.熟悉AI技術(shù)提升HR能力的5個維度，提升HR對AI的認知水平；2.學(xué)習(xí)10種AI工具（Deep Seek、Kimi等）的應(yīng)用，提高HR辦公效率；3.學(xué)習(xí)AI工具高效部署的3種方法， 提升人工智能工具穩(wěn)定可用性；4.學(xué)習(xí)深度對話的5W溝通法與4維結(jié)構(gòu)輸入......

人力資源數(shù)字分析思維與決策驅(qū)動 武漢：2026年05月07日

企業(yè)老板/法人、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱視頻解析：波士頓機器人發(fā)展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創(chuàng)新討論：為什么人力資源部門在企業(yè)中的地位不高？一、戰(zhàn)略思維1、做個懂戰(zhàn)略的HR2、基于公司戰(zhàn)略的人力資源布局二、經(jīng)營思維1、產(chǎn)品思維2、營銷思維3......

人才發(fā)展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發(fā)展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項目核心五......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 主講：趙老師

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，打造一個符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最根本動力！然而在實際工作中，很多企業(yè)人力資源工作還處在人事作業(yè)層面，遠遠達不到戰(zhàn)略性人力資源的高度，也無法有效的對企業(yè)經(jīng)營管理以及業(yè)務(wù)工作進行有力支撐！很多企業(yè)的人力資源工作還只是人力資源部一個部門......

人才盤點—創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織 主講：梁老師

近年來經(jīng)濟緊縮造成企業(yè)環(huán)境不確定性的增加，人才失控缺乏人才賬本，很多企業(yè)不得不面對高潛人才大量流失等狀況，企業(yè)普遍感受到嚴峻的人才挑戰(zhàn)。因此人才盤點成為把握現(xiàn)有人才情況，制定人才策略的重要工具。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪。一方面人才盤點在流程基礎(chǔ)上，能夠有效的識別人才的選拔使用，培養(yǎng)人才的效率得到提升......

銀行HR人力資源知識培訓(xùn) 主講：賈老師

一、人力資源管理從業(yè)必備的基礎(chǔ) （一）從業(yè)能力提升的必然性 1、企業(yè)發(fā)展的要求 2、客戶的需求 3、法律的需求 （二）常用工具使用 1、PEST分析 2、SWOT分析 3、企業(yè)價值鏈 4、波特五力分析 5、項目管理方法論 …….. （三）了解企業(yè)業(yè)務(wù)的途徑 1、人力資源從業(yè)者不做外行 2、訪......

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