鄭州企業文化培訓公開課

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 鄭州：2026年06月25日

1.學習中外企業文化管理的的理論實質與思想精髓2.洞察互聯網時代對企業組織變革的新挑戰與機遇3.激勵優秀的企業文化愿景與價值觀的自組織行為4.深刻洞察互聯網思維造就自組織員工的實戰智慧5.提高企業文化落地生根打造卓越員工方法和藝術培訓對象致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員.培訓內容模塊一 互......

價值觀融入業務場景與文化傳播共創工作坊 濟南：2026年07月24日

1.案例教學、互動教學、啟發式教學2.翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗3.通過答疑學員問題便于后續落地實施4.研討+案例分享+頭腦風暴課程收益1.精準轉化：價值觀及行為導向轉化為具體業務場景話術與行為指南2.場景落地：提煉各部門高頻業務場景中的價值觀實踐正/負向案例3.灰度解析：識別價值觀踐行中的模糊地帶，建立共識性判......

價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 南京：2026年06月27日

總裁、總經理、副總經理、企業文化負責人、人力資源總監等企業中高層管理人員課程目標：1.了解企業文化與戰略的關系，學習如何構建戰略導向型的企業文化2.了解如何改變員工心態的方法技巧3.了解如何建立負責、合作的職業精神的方法技巧4.提升企業執行力文化，打造高效團隊5.明確企業文化如何驅動企業快速持續發展6.從企業經營管理的......

管理的終極智慧—企業文化 南京：2026年07月11日

一、上篇：企業文化的力量1）激勵理論——外在激勵和內在激勵；2）物質為魂還是精神為魂？二、中篇：第三代管理-企業文化1）第三代管理——企業文化；2）企業文化是什么；3）企業文化的特點；①企業文化的四個特性：傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則：大眾化、人性化、......

企業文化全景圖：基于戰略和業務的企業文化建設 北京：2026年05月28日

高管、業務負責人、HR一把手、OC總監、OD總監、HRBP總監等課程大綱：第一部分正確認知企業文化:企業文化是業務成功的底層邏輯1、什么是好的企業文化:好企業文化的四個特征2、企業文化與經營業績的關系3、企業文化與戰略的關系:文化會把戰略當早餐、技術當午餐、產品當晚餐吃掉4、業務不同發展階段企業文化的作用方式1)初創期......

如何開展企業文化建設 北京：2026年06月15日

文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 北京：2026年06月26日

一、正確認知企業文化：文化即業務，業務即文化1、企業文化是虛的嗎？2、企業文化與經營業績的關系3、案例解析：企業文化如何驅戰略與業務發展？4、業務不同發展階段企業文化的作用方式與快速擴張中的企業文化挑戰（1）初創期 （2）成長期（3）成熟期 （4）衰退與變革期5、業務價值鏈與企業文化二、企業文化的本質：企業文化的內涵與......

企業文化建設與員工敬業度提升 北京：2026年07月24日

（一）企業文化管理部分一、企業文化概論什么是企業文化？企業文化的本質和載體企業文化全景圖企業文化的核心挑戰二、不同生命周期企業文化建設創業期文化平行擴張期文化垂直擴張期文化戰術優化期文化戰略變革期文化M&A文化建設三、企業文化建設與落地企業文化建設與落地模型企業文化落地與實施找到-企業文化理念體系建立?使命、愿......

企業文化培訓內訓課程

中小企業如何向標桿學文化管理 主講：孫老師

第一講：苦惱：人才VS文化1、中小企業的苦惱：留不住人和沒文化2、你以為自己有文化，可員工感受到了嗎？3、承認吧：其實你的企業沒文化：文化太隱性啦案例分享4、看看吧：你的團隊的畫像文化能好到哪里？墻頭草、長臂俠、背鍋俠、野蠻將……你覺得缺啥？案例：海爾干部的5自管理和5不自管理第二講：活法：......

向華為學習企業文化與績效管理 主講：竇老師

1、學習企業文化的內涵與文化構成2、解析華為的企業文化與管理保障3、思考自己的企業文化需要與管理4、理解績效管理的內涵與管理體系5、學習華為的績效管理理念與方法6、提高公司企業文化建設管理水平7、提高公司的績效能力與管理水平【授課對象】公司高管及人力資源管理者【課程大綱】一、企業文化的內涵與文化體系1、什么是企業文化？......

向文化要業績，提升文化戰略價值—中高層文化領導力7個修煉 主講：史老師

了解企業文化/發展趨勢、企業文化領導力相關理論；掌握文化環境洞察、立言、激發、行動、干預、結果的工具：文化共創、文化宣導、文化落地討論、文化評議和文化復盤；掌握文化與經營管理的融合方法和工具；掌握文化工作全景圖，向文化要業績的方法?！菊n程特色】專業性：原創向文化要業績方法論、文化引導和響應技術、文化務虛/評議會等工具，......

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