鄭州績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班 鄭州：2026年07月30日

為什么一個(gè)問(wèn)題剛解決，類似的問(wèn)題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來(lái)越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè) 鄭州：2026年08月01日

從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標(biāo)桿房企人力資源：戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬體系、招聘面試及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等角度進(jìn)行分析解讀；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、措施。深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場(chǎng)環(huán)境、應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施！課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等課程......

全面績(jī)效管理與薪酬策略高級(jí)研修班 鄭州：2026年08月13日

●董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管；●人力資源總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理、績(jī)效管理專員及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。【課程大綱】模塊一：解析績(jī)效考核與績(jī)效管理1.優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核分享2.績(jī)效考核案例分析3.績(jī)效考核認(rèn)知4.績(jī)效考核與目標(biāo)管理5.績(jī)效管理解析6.目標(biāo)管理的七個(gè)要素模塊二：績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1. 績(jī)效考核指標(biāo)類型2. 企業(yè)級(jí)考......

全面績(jī)效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功實(shí)戰(zhàn)班——變革之道，決勝績(jī)效 鄭州：2026年08月29日

前沿，實(shí)效：突破固有思維，轉(zhuǎn)變績(jī)效考核是人力資源單一部門職責(zé)的觀念，定位升級(jí)，讓績(jī)效體系服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破；權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：權(quán)威實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家，立足多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、深度案例剖析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)；聚焦，實(shí)用：解決組織實(shí)際困惑與績(jī)效設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)盲點(diǎn)，傳授立竿見影的績(jī)效管理工具與......

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班 鄭州：2026年09月09日

第一節(jié)OKR知識(shí)一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標(biāo)3.OKR必須可量化4.目標(biāo)必須一致5.目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的6.通過(guò)月度會(huì)議時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR7.通過(guò)季度會(huì)議及時(shí)調(diào)整OKR......

薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班 石家莊：2026年07月29日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。資格認(rèn)證認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）經(jīng)......

咨詢式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2026年07月03日

第一單元：績(jī)效管理成功關(guān)鍵1、企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)2、討論：咱們公司的績(jī)效的問(wèn)題在哪里？3、績(jī)效考核≠績(jī)效管理4、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵：量化5、績(jī)效管理的行為工程模型（BEM 模型）6、BEM 模型與 Q12 關(guān)系7、工具：《吉爾伯特 PROBE 績(jī)效診斷模型》8、卓越績(jī)效管理成功模型圖9、從績(jī)效管理到績(jī)效改進(jìn)......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年07月15日

此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系落地與優(yōu)化策略。通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對(duì)策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問(wèn)題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制的最新規(guī)定......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系 主講：鄧?yán)蠋?/span>

人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素，而績(jī)效考核又是人力資源開發(fā)和管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何在劇烈變化與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是擺在眾多企業(yè)面前的難題。基于目標(biāo)管理建立起來(lái)的績(jī)效考核體系，通過(guò)把公司目標(biāo)層層分解為部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，將企業(yè)績(jī)效與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)，并通過(guò)各類監(jiān)控指標(biāo)，隨時(shí)了解公......

極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 主講：徐老師

目前很多公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)做過(guò)績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒(méi)有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效績(jī)效設(shè)計(jì)方案。【課程收益】顛覆認(rèn)知，全新的績(jī)效硬仗與極簡(jiǎn)KPI到底怎么設(shè)計(jì)。打通邏輯，全景績(jī)效設(shè)計(jì)與落地的完整路徑演示，績(jī)效設(shè)計(jì)如何牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)......

變績(jī)效考核為價(jià)值創(chuàng)造----企業(yè)文化視角下的 KPI 主講：顧老師

績(jī)效管理是企業(yè)管理的重心和手段，KPI 又是績(jī)效管理的重中之重。幾乎每個(gè)企業(yè)都在 運(yùn)用 KPI 做績(jī)效管理 ，同時(shí)也通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。但是結(jié)果卻不盡相同。 是什么原因?qū)е陆Y(jié)果的巨大差異呢？如何判別本企業(yè)的 KPI 是否做對(duì)了呢？什么樣的 KPI 符合本企業(yè)需求的呢？本課程將從企業(yè)文化的獨(dú)特視角，圍繞績(jī)效......

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