鄭州人力資源規劃培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 鄭州：2026年05月28日

1.明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質模型，準確判斷人才適配度3.掌握科學選人技能，提高選才判斷的準確率4.掌握科學的評估方法，準確判斷人才的綜合素質5.握基于勝任力模型的招聘選拔流程設計6.掌握基于勝任力模型的面試與情境模擬測評過程7.掌握基于勝任力模型制定員工勝任力提升計劃的方法 4、很多......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 鄭州：2026年05月29日

1.了解數字化轉型的全景框架圖2.提升管理層對數字化轉型的重視程度3.統一數字化轉型的目標、語言和行動4.了解數字化轉型的歷程、思路和方法5.提升數字化轉型落地過程中的設計和實操能力6.提升數字化轉型的意識，主動參與轉型培訓對象董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數字化轉型的中基層管理者培訓內容一、企業為什......

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 鄭州：2026年06月02日

序言：人力資源發展歷史是學習進化史。1、2024企業培訓市場前景展望2、企業培訓從業人員職業現狀3、未來企業培訓市場挑戰機遇第一部分、有的放矢——培訓管理者體系定位1、培訓管理在企業經營中的現實定位2、企業培訓管理者的定位與認知3、培訓管理者的戰略作用4、企業培訓管理體系四大模型第二部分、運籌帷......

中層經理的人力資源管理 鄭州：2026年06月27日

1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務2.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃3.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧5.提高部門團隊和企業的管理績效課程對象：企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 鄭州：2026年07月05日

第一講：導入篇—企業經營與人才經營一、企業發展需要持續的人才經營1．企業可持續發展的兩條價值鏈2．人力資源是企業發展最大的“金礦”3．企業核心競爭力與勝任力的關系4．好的員工和一般的員工有何區別5．尋找實現企業高績效的DNA6．持續性人力資本開發二、勝任力模型的基本認知案例：員工不勝......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 鄭州：2026年07月17日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 鄭州：2026年08月01日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 太原：2026年06月22日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

人力資源規劃培訓內訓課程

向HW學習——任職資格標準體系建設及應用 主講：江老師

公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊，但對于員工能力培養缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰員工職業發展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制，出現......

戰略性人力資源管理課程 主講：張老師

前言：戰略性人力資源管理 1、什么是戰略性人力資源管理？ 2、戰略性人力資源管理三個基礎條件： （1）法人治理結構清晰 （2）基礎體系完善 （3）人員具備相當的能力素質 3、戰略性人力資源管理的核心內容 （1）戰略性人力資源與通常所說的人力資源管理有什么區別？ （2）戰略性人力資源管理的主要職能及其關系 第一部分：什么......

人力資本 主講：吳老師

中國人口紅利已經逐步在消失，對于中國企業來說，低成本的人力資源時代一去不復返。在這種趨勢下，企業必須思考：如何提高人才的產出，從人才的管理效率要發展和效益。本課程，從人才發展、人才產出和人才培養3個維度，培訓企業中高管理者如何提高員工的績效產出。課程目標能闡述人力資本的計算公式和提升人力資本的方法和途徑；能實施績效管理......

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