鄭州人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用 鄭州：2026年07月05日

本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學(xué)員從組織核心能力建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體實(shí)踐，設(shè)計(jì)勝任力模型，并將勝任力模型和人才發(fā)展有機(jī)地統(tǒng)一起來。本課程讓學(xué)員掌握勝任力建模技術(shù)，學(xué)習(xí)勝任力評價技術(shù)常用工具與方法；掌握勝任力模型在人才決策與人才發(fā)展各領(lǐng)域中的應(yīng)用，同時拓展個人勝任力，實(shí)現(xiàn)自我提升。課程對象：各企業(yè)人力資源專員、行政......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年07月17日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合......

國企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建構(gòu) 鄭州：2026年08月01日

序言：企業(yè)各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責(zé)任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓(xùn)班 鄭州：2026年08月27日

企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無論是企業(yè)核心資源中“人、財、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。而人力資源系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)必備的管理模塊之一，其產(chǎn)生的效益益發(fā)被企業(yè)所重視。人力資源管理中“五定”——定崗、定編、定額、定級、定責(zé)&rd......

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用 石家莊：2026年07月28日

各企業(yè)人力資源專員、行政總監(jiān)、、績效主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一講：導(dǎo)入篇—企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價值鏈2．人力資源是企業(yè)發(fā)展最大的“金礦&r......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年07月03日

（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系；2.巴尼時代的人才困境3.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（時代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當(dāng)下人才）；4.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃；人才供給路線設(shè)計(jì)；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

多元化用工的9種模式設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2026年07月04日

創(chuàng)新用工模式，源頭降本和預(yù)防風(fēng)險在今年整個降本增效的大背景下，企業(yè)更關(guān)注多元化用工模式，從以前都想自己招聘過渡到如何通過服務(wù)外包、人員外包的方式來組建團(tuán)隊(duì)，以更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。“過去一講就業(yè)就是‘因定工”，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變這種觀念了”靈活就業(yè)的興起，背后既有經(jīng)濟(jì)形勢變化......

“咨詢教練式”組織架構(gòu)、定崗、定員與定責(zé)管理 濟(jì)南：2026年07月30日

公司HR專業(yè)工作人員及中高層管理者課程大綱：第一部分 人力資源管理基礎(chǔ)一、理解人力資源管理二、人力資源管理的歷史發(fā)展1、經(jīng)驗(yàn)管理（雇傭勞動管理)2、科學(xué)管理（勞動人事管理，強(qiáng)調(diào)以“物”為中心管理理念）3、行為及現(xiàn)代管理（人力資源管理，強(qiáng)調(diào)以“人”為中心管理理念）三、人力資......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越人才“DNA”解碼—金牌銷售的識別與勝任力技術(shù)應(yīng)用 主講：欒老師

據(jù)統(tǒng)計(jì)，金牌銷售的利潤產(chǎn)出4倍于普通銷售！如果你的企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)中金牌銷售的人數(shù)占比提升10%，那么企業(yè)利潤將提升40%！金牌銷售隊(duì)伍對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要！目前階段，企業(yè)在構(gòu)建金牌銷售團(tuán)隊(duì)的過程中通常存在以下三個主要問題：1. 金牌銷售潛力人才難以識別；2. 識別過程太復(fù)雜、周期太長、成本太高，人力資源部門對模型內(nèi)化......

非人力資源管理經(jīng)理人力資源管理 ――基于非人力資源部門經(jīng)理角色職責(zé)的人力資源管理能力培訓(xùn) 主講：王老師

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分：第三只眼睛看人力資源管理第一節(jié)：管理（一）管理過程說：管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇1、做事管人構(gòu)成管理的兩大范疇2、按照規(guī)律做事管人是管理的最基本的......

數(shù)字化人力資源管理體系設(shè)計(jì) 主講：喬老師

（一）認(rèn)識數(shù)字化的人力資源管理全景（二）利用數(shù)據(jù)分析掌握人力資源規(guī)劃的基本方法論（三）了解各類數(shù)字化定崗定編方法（四）掌握組織診斷的方式和工具（五）掌握人才測評的常用工具和匹配要求（六）掌握崗位價值評估及薪酬體系設(shè)計(jì)方式課程大綱導(dǎo)入：數(shù)字化的人力資源管理全景第一講：數(shù)字化下的人力資源規(guī)劃（一）解讀公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃和發(fā)展......

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