鄭州精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理與管理技能提升培訓(xùn) 鄭州：2026年06月06日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。誕生于豐田汽車的精益生產(chǎn)方式不......

中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年06月24日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容：主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、......

精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 鄭州：2026年07月11日

“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費(fèi)。為什么選擇精益實(shí)訓(xùn)營課程？中國的制造業(yè)路......

如何實(shí)施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊：2026年07月11日

廠長、中高層管理者、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、精益專員等課程大綱：前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？1.時而加班，時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!2.生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程不合理,造成大量搬運(yùn)動作浪費(fèi)！3.廠房緊張應(yīng)用精益節(jié)省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動,導(dǎo)致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式和精......

精益生產(chǎn)訓(xùn)練營 石家莊：2026年08月01日

實(shí)戰(zhàn)師資——由專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有多年知企管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)操專家執(zhí)教。經(jīng)典實(shí)例分析——采用案例教學(xué)模式，使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。分組演練討論——學(xué)員均為制造型企業(yè)中堅(jiān)干部，學(xué)員間經(jīng)驗(yàn)分享與交流是提升一大捷徑。講師現(xiàn)場答疑&mdas......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 石家莊：2026年08月15日

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱1、簡述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系；◆生產(chǎn)量◆人力資源◆出勤薪資◆品 質(zhì)◆資材物流◆訂單周期◆標(biāo)準(zhǔn)工時2、如何對“體檢”指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；3、如何對自己企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取;◆業(yè)務(wù)部◆行政部◆貨倉部◆財(cái)務(wù)部◆品質(zhì)部◆計(jì)劃部◆工程部4、如何利用企業(yè)......

價值流圖分析-VSM 濟(jì)南：2026年05月29日

總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營運(yùn)副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程大綱第一章：價值流圖簡介1.價值流圖的概念；2.價值流圖分析的目的；3.價值流圖分析的好處；4.價值流的類型；5.價值流圖的層級；6.價值流圖相關(guān)的指標(biāo)及含義......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 濟(jì)南：2026年05月31日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

“SMED----快速換模”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：李老師

企業(yè)負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)；廠長；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管；IE經(jīng)理、IE工程師；有興趣的人士。課程背景：制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競爭中在非常短的交貨 期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源，精益制造越來越多的應(yīng)用快速換模技術(shù)應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。本課程采用“講授與實(shí) 踐&......

制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑及其方法 —來自日本制造業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 主講：劉老師

在極度過剩的今天，內(nèi)卷已經(jīng)極其嚴(yán)重，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的日子越來越難過：成本高、訂單少、招工難、同類產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價格戰(zhàn)激烈都已經(jīng)成為常態(tài)，并且會越來越嚴(yán)重。一方面是內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷，另一方面是外部的封鎖，改變大而不強(qiáng)、成本高利潤薄的現(xiàn)狀，已經(jīng)成為我們面臨的一個亟需解決的重大經(jīng)營課題。在這樣的情況下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、開辟藍(lán)海......

拉動與看板管理 主講：張老師

在全球制造業(yè)競爭日益激烈的背景下，汽車零部件行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。隨著客戶需求多樣化、產(chǎn)品生命周期縮短、交付周期壓縮以及成本控制壓力加劇，傳統(tǒng)的大規(guī)模批量生產(chǎn)模式已難以適應(yīng)市場變化。尤其對于大型汽車零部件企業(yè)而言，如何通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提升響應(yīng)速度，成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。在此背景下，看板作為精益生產(chǎn)的......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程