鄭州精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理與管理技能提升培訓(xùn) 鄭州：2026年06月06日

（一）精益生產(chǎn)介紹※精益意味著速度※豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)※精益生產(chǎn)追求的七零管理（二）精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則※價(jià)值流與價(jià)值流圖（三）※流動(dòng)制造※拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)※持續(xù)改善（四）精益生產(chǎn)的實(shí)施※實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備（五）※精益工具的應(yīng)用介紹(案例分析)（四）精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展（五）精益......

中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年06月24日

主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)6、世界精益企業(yè)指標(biāo)主題二：精益企業(yè)員工改善意識(shí)1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)......

價(jià)值流圖分析-VSM 濟(jì)南：2026年05月29日

第一章：價(jià)值流圖簡(jiǎn)介1.價(jià)值流圖的概念；2.價(jià)值流圖分析的目的；3.價(jià)值流圖分析的好處；4.價(jià)值流的類型；5.價(jià)值流圖的層級(jí)；6.價(jià)值流圖相關(guān)的指標(biāo)及含義第二章：現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制(講解及案例)1.現(xiàn)狀圖的定義；2.價(jià)值流常用符號(hào)及含義；3.現(xiàn)狀圖繪制的要點(diǎn)；4.繪制現(xiàn)狀圖的八大步驟；5.現(xiàn)狀圖繪制的案例練習(xí)；6.如何實(shí)......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 濟(jì)南：2026年05月31日

公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員，工廠或車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

智能產(chǎn)線設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)：裝備+數(shù)據(jù)+視覺+物流一體化（含北汽參訪） 濟(jì)南：2026年06月04日

制造業(yè)趨勢(shì)制造業(yè)正經(jīng)歷從“單點(diǎn)自動(dòng)化”向“系統(tǒng)智能化”的深刻變革。傳統(tǒng)產(chǎn)線升級(jí)改造往往局限于設(shè)備替換或局部信息化，導(dǎo)致整體效率提升有限，柔性不足，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。下一代智能產(chǎn)線的核心不再是單一設(shè)備的先進(jìn)性，而是系統(tǒng)級(jí)的集成能力一一如何讓設(shè)備會(huì)說話、讓數(shù)據(jù)能指揮......

少人化策略：產(chǎn)能倍增的精益實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2026年06月06日

第一部分 突破產(chǎn)能瓶頸1.突破瓶頸五步驟確認(rèn)瓶頸改善瓶頸非瓶頸支援瓶頸突破瓶頸重新確認(rèn)瓶頸2.影響產(chǎn)能三要素作業(yè)員設(shè)備物流3.生產(chǎn)績(jī)效分解人均效率、設(shè)備利用率的缺陷效率改善必須為公司真正帶來利益第二部分 作業(yè)員效率倍增1.作業(yè)員效率倍增體系損失分析作業(yè)員五種浪費(fèi)2.生產(chǎn)方式變革大批量生產(chǎn)模式小批多種生產(chǎn)模式定制生產(chǎn)模式......

精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建 濟(jì)南：2026年06月17日

第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的定義和特征1．中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2．中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大誤區(qū)3．標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義4．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)桿管理5．全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿管理的意義6．打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)必備的“六種意識(shí)”7．標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)必須具備的8項(xiàng)條件案例:卓越企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片與視頻展示8. 標(biāo)桿......

制造業(yè)工時(shí)定額與人效倍增 濟(jì)南：2026年06月27日

第一部分 工時(shí)定額與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一、工時(shí)定額的定義與價(jià)值1.工時(shí)定額的定義及分類凈工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)定額2.工時(shí)定額的價(jià)值產(chǎn)品制造成本計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）效率管理（員工績(jī)效考核）生產(chǎn)線平衡二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成1.主作業(yè)時(shí)間2.附隨作業(yè)時(shí)間3.準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間如換型時(shí)間開班前期的準(zhǔn)備工作換型后后道工序的起始等待4.余裕時(shí)......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

價(jià)值流分析與生產(chǎn)精益化改善活動(dòng) 主講：李老師

1、理解和學(xué)會(huì)使用價(jià)值流分析工具，有效識(shí)別價(jià)值和非增值活動(dòng)；2、充分認(rèn)識(shí)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)，掌握常用的流程改進(jìn)手法和改善技巧，減少浪費(fèi)，降低成本；3、革新觀念，育成各級(jí)人員的精益生產(chǎn)意識(shí)（品質(zhì)、客戶、成本、現(xiàn)場(chǎng)、改善等精益觀念）；4、構(gòu)建精益管理藍(lán)圖，提高管理安定化和活性化；5、活用系統(tǒng)管理思維，構(gòu)建組織和精益......

IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升 主講：陸老師

在當(dāng)今制造技術(shù)高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？（行業(yè)調(diào)查）；為什么在一些人看來是虧本的生意，而另一些人確認(rèn)為很好做，并且產(chǎn)生了相當(dāng)高的利潤(rùn)率？現(xiàn)代IE的發(fā)展，正引領(lǐng)一場(chǎng)制造業(yè)的效率革命，過去：以品質(zhì)求立足，如今：靠效率求生存！在現(xiàn)代IE眼里：我們的工廠至少存在30%以上的效率提升空間，......

3大類問題，一張圖搞定 主講：王老師

第一大類問題：中高層管理人員的全局觀（將軍趕路，不追小兔）一個(gè)新生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，如何快速掌握自己所管轄的區(qū)域的整體輪廓和管理重點(diǎn)？一個(gè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，每天面對(duì)那么多要解決的問題，如何明確這些問題優(yōu)先級(jí)？一個(gè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，如何知道自己的一個(gè)決策會(huì)對(duì)自己所管轄的區(qū)域有多大影響？答案：VSM價(jià)值流圖第二大類......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程