鄭州質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

SPC統(tǒng)計過程控制&MSA測量系統(tǒng)分析 武漢：2026年08月14日

通過強化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：1.了解MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系2.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法3.明確實施MSA的過程重點和輸出文件要求4.掌握實施MSA的時機和方法課程大綱SPC一、為什么要控制過程l. 檢驗的缺陷2. 過程控制的優(yōu)......

測量系統(tǒng)分析MSA 合肥：2026年07月31日

1.了解測量過程2.了解測量系統(tǒng)分析的時機、流程、準備與注意事項3.了解測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性、偏倚和線性分析4.理解測量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析的原理5.掌握計量型測量系統(tǒng)分析方法：均值極差法、均值標準差法、方差分析法、極差法課程特色：通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年07月27日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業(yè)所認知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛。BS......

防錯案例與實戰(zhàn) 天津：2026年07月30日

01 錯誤—影響質(zhì)量的源頭質(zhì)量的追本溯源-簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用防錯與DFX的結(jié)合性運用與必然趨勢質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門防錯技術(shù)與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運用如何結(jié)合FMEA進行預(yù)測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃人為錯誤影響質(zhì)量產(chǎn)生錯誤的原因和案例......

VDA6.5 產(chǎn)品審核 天津：2026年08月14日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、工藝設(shè)計師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。課程大綱：1．VDA 6.5知識梳理2．體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3．過程審核概述及最新變化4．過程審核在第二方審核中的應(yīng)用5．過程審核的評定方法和審核技巧6．FMEA/控......

實驗設(shè)計（DOE）及其應(yīng)用 天津：2026年08月27日

第一講：正交實驗第一節(jié)：實驗設(shè)計的意義及其發(fā)展過程第二節(jié)：正交試驗、正交表及其用法第三節(jié)：混合水平的正交試驗設(shè)計第四節(jié)：有交互作用的正交試驗設(shè)計第二講：方差分析（ANOVA）第一節(jié)：問題的提出第二節(jié)：單因素試驗的方差分析第三節(jié)：雙因素試驗的方差分析第三講:正交試驗的方差分析第一節(jié)：正交設(shè)計方差分析的步驟第二節(jié)：3水平正......

SPC—統(tǒng)計過程控制 南京：2026年07月20日

成功完成本課程，您將能夠：1.掌握SPC統(tǒng)計過程控制的概念和原理。2.學(xué)會制作SPC控制圖，并運用于企業(yè)生產(chǎn)實踐中進行管控。3.加深理解品質(zhì)是制造出來的理念，學(xué)員預(yù)防管理的精髓。課程大綱：第一單元： SPC簡介控制圖歷史說明統(tǒng)計學(xué)概述、SPC的基本概念正態(tài)分布說明普通原因、特殊原因說明第二單元：過程能力和控制圖原理過程......

五大工具的整合應(yīng)用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 南京：2026年07月21日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導(dǎo)入1.問題提出與小組組建2.培訓(xùn)目標及要求APQP基礎(chǔ)知識1.質(zhì)量從哪里來？2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點第一階段：......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工廠抽樣檢驗應(yīng)用實務(wù) 主講：劉老師

品質(zhì)部門管理、技術(shù)人員；生產(chǎn)部門管理、技術(shù)人員營業(yè)、采購人員課程收益掌握各種抽樣檢驗的方法能根據(jù)自工廠情況，選擇適當?shù)某闃訖z驗方式正確地管理抽樣檢驗過程，以最經(jīng)濟、科學(xué)的手段為品質(zhì)水平提供保障課程大綱一、抽樣檢驗概要1.抽樣檢驗的概念2.抽樣檢驗的分類3.抽檢與全檢的優(yōu)劣比較二、計數(shù)值抽樣檢驗1.規(guī)準型抽樣檢驗2.選別......

IE七大手法課綱 主講：許老師

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員、車間主任、班組長，IE工程師，工藝工程師。課程特色：課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計課程定位：實戰(zhàn)，實效課程構(gòu)成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結(jié)課程大綱：第一講、防錯法1、前言2、防錯法簡介3、防錯法的原理4、防錯法的技術(shù)和工具5、防......

精益六西格瑪推進 主講：秦老師

導(dǎo)引：破冰與培訓(xùn)導(dǎo)入1. 培訓(xùn)目的與目標2. 管理的約定3. 團隊建設(shè)：形成各組的文化第一講：質(zhì)量管理與六西格瑪管理一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程1. 檢驗質(zhì)量階段2. 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段3. 全面質(zhì)量管理階段二、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展1. 六西格瑪?shù)幕靖拍?. 六西格瑪管理的含義3. 六西格瑪管理的作用4. 西格瑪水平做為......

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