鄭州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 鄭州：2026年06月18日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年06月24日

主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)6、世界精益企業(yè)指標(biāo)主題二：精益企業(yè)員工改善意識1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)......

生產(chǎn)降本增效：生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)的識別與改善 濟(jì)南：2026年04月10日

客戶對企業(yè)、對產(chǎn)品、對質(zhì)量期的要求越來越嚴(yán)苛；在競爭面前，哪怕競爭對手比你的價(jià)格低1分錢，客戶也毫不猶豫轉(zhuǎn)移訂單，同行低價(jià)搶訂單比比皆是；企業(yè)用工成本越來越高，用機(jī)器換人需要更高投入；受多重因素影響，內(nèi)需不足、出口下滑，在產(chǎn)銷率持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前，如何保持市場占有率?后疫情時(shí)期，低基數(shù)效應(yīng)使得用工成本持續(xù)攀高，而客戶......

3T標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場與高效能生產(chǎn)管理 濟(jì)南：2026年05月16日

○ 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)停工待料,非正常作業(yè)○ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨○ 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期較急的還沒加工,而交期不急的卻生產(chǎn)出來造成現(xiàn)場庫存○ 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率低下、品質(zhì)不良、安全隱患○ 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率高,經(jīng)常在倉庫補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運(yùn)營管理行動方案 濟(jì)南：2026年05月16日

制造乃大國之本，制造強(qiáng)則國強(qiáng)。對于企業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場，經(jīng)營策略和目標(biāo)最終都要由生產(chǎn)來完成。強(qiáng)大的制造能力是核心競爭能力。然而，制造業(yè)和企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)：○ 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下，有時(shí)加班趕貨，有時(shí)停工待料，非正常作業(yè)多○ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下，甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨○ 生產(chǎn)進(jìn)度落后，交......

新時(shí)期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟(jì)南：2026年05月29日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管。課程背景全員安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)代 班組安全管理將如何落地？如何讓安全培訓(xùn)具有法律效力？全員參與，員工沒有興趣該如何是好？ 安全培訓(xùn)不到位怎么辦？安全措施該如何落地？安全管理如何做到持續(xù)精進(jìn)？面對新形勢，安全管理該如何突圍，迎接挑戰(zhàn)？隨著新安法的實(shí)施，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 濟(jì)南：2026年05月31日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

智能制造背景下的精益制造 濟(jì)南：2026年06月06日

所講皆所實(shí)踐｜全景呈現(xiàn)孫老師輔導(dǎo)的精益改善案例一、安聯(lián)電子電器元件有限公司（裝配線自動化典范）——世界500強(qiáng)企業(yè)——生產(chǎn)效率提高53%——庫存壓縮72%——生產(chǎn)面積壓縮51%二、高意科技PHOTOP（應(yīng)對市場需求波動的精益......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S+目視管理消除7種浪費(fèi) 主講：施老師

本課程描述了7種浪費(fèi)的定義及表現(xiàn)形式；5S、目視管理的定義和工作場所有序安排的具體操作方法以及精益工作場所/辦公環(huán)境的科學(xué)管理；識別并消除7種浪費(fèi)，學(xué)習(xí)5S工具和目視管理方法并設(shè)定一些工作場所/辦公標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個(gè)更有效、更有序、更安全的工作環(huán)境，建立一個(gè)精益能干的團(tuán)隊(duì)及組織。課程目標(biāo)及益處Course Objectiv......

全面變更管理 主講：李老師

1、工廠運(yùn)營的日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)、技術(shù)改造，不免存在變更，從設(shè)備類型，工藝參數(shù)，建筑結(jié)構(gòu)，乃至操作方法。物理的改變是容易實(shí)現(xiàn)的，但表面的變化可能存在著一些忽略掉的隱患，小的隱患例如技術(shù)文件未能及時(shí)更新，而大的隱患則有可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，甚至工藝流程事故。工廠中的“變更”需要謹(jǐn)慎。&ldquo......

生產(chǎn)干部管理技巧提 主講：刁老師

理清現(xiàn)場管理的目標(biāo)、職責(zé)和思維方式；系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的管理軟性技巧，提高溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力和激勵等能力；系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理技能，并通過課堂的訓(xùn)練達(dá)到融會貫通；【課程特色】理論講解+案例分析+工具演練+互動討論。案例絕大部分采用刁老師親自輔導(dǎo)中國企業(yè)落地的實(shí)際案例，絕對實(shí)戰(zhàn)。融合研討、模擬體驗(yàn)、分享、專題討論、設(shè)計(jì)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程