鄭州生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務(wù) 鄭州：2026年06月04日

生產(chǎn)計劃工作是充分運用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準時交付和追求設(shè)備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 太原：2026年07月11日

"中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機制。這對PMC = Product Material Co......

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 濟南：2026年06月27日

第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃進度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1.交貨延誤問題的主要原因物料不齊套庫存設(shè)置不合理采購不及時生產(chǎn)無法按計劃執(zhí)行......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 濟南：2026年07月03日

> 搭建 PMC 體系，讓運營計劃科學(xué)高效> 建立以訂單管理的跨部門指揮系統(tǒng)，讓部門協(xié)調(diào)更通暢> 產(chǎn)供銷運營計劃系統(tǒng)的搭建及計劃排程的編制，減少部門間的窩工浪費> 構(gòu)建倉儲物流運營管理體系> 優(yōu)化倉儲物流配送設(shè)施的布局與管理> 搭建以準時交付、極少化庫存、短流程的運營體系更高效、更低......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊勇） 濟南：2026年07月10日

培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計劃經(jīng)理、計劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷售主管等課程大綱：第一講：生產(chǎn)計劃與物料控制概述1、生產(chǎn)計劃與物料控制的含義2、通過全價值流看PMC3、做好PMC的目的4、PMC日常所面臨的的問題5、PMC關(guān)注的核心焦點案例分享：深圳某注塑機制造有限公司，如何通過全價值流系統(tǒng)......

PMC生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練（王深） 武漢：2026年06月09日

學(xué)習(xí)目標：學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃；學(xué)習(xí)柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效物料管理與生產(chǎn)進度控制的方法。業(yè)務(wù)目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；理解公司銷售運營會議對生產(chǎn)計劃重要影響;梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產(chǎn)計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進度跟不上計劃的原因參訓(xùn)對象總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控人......

智能PMC—AI賦能的生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

場景聚焦：圍繞PMC全流程設(shè)計模塊，覆蓋計劃、排程、庫存、采購等核心場景。技術(shù)實用：結(jié)合制造業(yè)數(shù)據(jù)特點（時序性、多維度），提供可落地的AI算法與工具指南。案例實戰(zhàn)：基于真實工廠數(shù)據(jù)（如離散制造、流程制造），模擬AI優(yōu)化決策過程。工具賦能：推薦低成本、高適配性的AI工具，降低技術(shù)應(yīng)用門檻。培訓(xùn)對象：廠長，中高層管理者， ......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務(wù) 主講：顧老師

應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司接單模式頻變，由于交貨計劃頻變導(dǎo)致公司上游物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，急單插單影響庫存提高企業(yè)資金的比率在不斷攀升，稍有失控既造成風(fēng)險損失導(dǎo)致運營不當(dāng)?shù)膯栴}：1. 經(jīng)常混淆交貨管理與客戶服務(wù)的職能;2. 忽視交貨管制計劃的重要性，交貨計劃體......

快周轉(zhuǎn)高交付：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：高老師

高效產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與IM庫存戰(zhàn)略管理：供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同，就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存......

敏捷高效生產(chǎn)計劃管理 主講：楊老師

作為制造業(yè)，都會正面臨交付效率的挑戰(zhàn)，而作為制造業(yè)的一線管理者（班組長/骨干/主管等）是交付任務(wù)落地的關(guān)鍵節(jié)點，他們往往常面臨以下執(zhí)行層痛點：計劃趕不上變化：頻繁插單、工藝調(diào)整、設(shè)備故障導(dǎo)致日計劃頻繁調(diào)整，執(zhí)行混亂。人等料、料等人：物料不齊套、人員技能不匹配導(dǎo)致產(chǎn)線頻繁停線等待。“救火隊長”模式......

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