熱門搜索關鍵字
北京情景領導培訓 上海領導藝術培訓 廣州領導力提升培訓 深圳執行力培訓 太原CEO培訓 石家莊領導者培訓 濟南領導能力培訓 武漢領袖風采培訓 合肥情境領導培訓 西安新任主管培訓 天津企業經營培訓 南京卓越領導力培訓鄭州領導力培訓公開課
華為領導力開發實踐之路 鄭州：2026年07月11日
一、團隊與人才梯隊1、討論：作為中高層管理者，情節和您的工作經驗及自身理解：如何構建您的團隊？人才梯隊如何建設？2、團隊與人才梯隊3、討論：結合自身實際，為支撐您所在團隊業務目標的實現，作為中高層管理者：您的下屬需要怎樣的能力；哪些能力已經具備？哪些能力還有待建設和提升？在人員培養上，部門管理者與人力資源部的關系和職責......
目標達成工作坊：激活擔當作為的領導技術 鄭州：2026年08月01日
年度目標清晰明確，目標達成如何實現？領導想要一番作為，工作推行卻不順暢：員工經驗不足、執行盲目、效率低下；領導四處救火、勞心勞力、苦不堪言。做事找借口、干事沒方法、執行打折扣。以下場景，是否在你的組織上演？2023很難，2024可能會更難，大環境不好，我能怎么辦？今年干得多，明年就加碼，悠著點兒吧，業績不求最高，不墊底......
教練式管理與溝通——賦能員工，解放領導 鄭州：2026年08月01日
?有效提升管理者的領導力，實現公司從個人能力到團隊能力、組織能力的躍遷；?掌握教練式傾聽、提問、反饋及指導的具體方法，快速提升下屬的專業能力并激發下屬的潛能；?幫助企業在組織內部建立結果導向的教練文化，使管理效能最大化并達成績效目標；?通過建立親和式的教練文化，可以提升員工的敬業度，并有效降低離職率；?課程中的教練技術......
領導力沙盤模擬：盜夢空間? - 有效領導下屬 鄭州：2026年09月16日
1、了解三個認知維度、喬•哈里窗等工具，有效管理下屬；2、學會把各項管理行為量化，使管理者認識到管理投入的成本，以及優秀管理方式所產出的效果；3、掌握管理、面談及輔導流程，更有效輔導下屬；4、幫助明確領導者本身的成長目標及發展規劃。課程特色1、課程以體驗式沙盤演練為主，讓學員在特定的機制下，自己動手體驗并找到......
領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 太原：2026年09月01日
中國企業正面臨中高層危機！中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起。課程對象：......
管理者核心價值修煉之道——國學中的管理智慧與領導力提升高級研修班 太原：2026年09月08日
靜觀古今中外，凡善為賈者，其識必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰略領先者，必先修一國之學，運用國學之智慧達到善思、善行的至高境界。深挖中國企業發展現狀，西方的管理模型所蘊含的經營思維與操作工具的有效性毋庸置疑，然而，由于文化與思維差異導致企業戰略決策失敗的案例也層出不窮。組織的成功與否比以往任......
打造金牌團隊訓練 石家莊：2026年08月01日
1.了解群體與團隊的區別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法2.明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設的方法，構建積極健康的團隊文化3.了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略4.掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣5.掌握挖掘團隊智慧的技術，使團隊不斷創造超常業績課程大綱:序：沒有完美的個人，只有......
部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 石家莊：2026年09月11日
經理的領導力與執行力一：正確的觀念與心態1.習慣決定命運2.積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3.部門經理的責任二：部門經理領導藝術1.領導與管理的區別2.領導風格與員工狀態的對應方法三：命令與工作分配1.分配工作時考慮的因素和原則2.下達命令給下屬的成功關鍵四：如何實施有效授權1. 對下屬授權的原則研討題......
領導力培訓內訓課程
4D領導力 主講：王老師
《4D領導力》又稱作《4D領導力與卓越團隊建設》是查理•佩勒林博士經過十幾年的潛心研究的“打造卓越團隊和卓越領導力”的系統。查理•佩勒林博士是天文物理科學家，美國航天局的三號人物，曾因成功推動哈勃望遠鏡等重大太空任務獲得NASA“結出服務獎章”，退休后......
中層領導力—趙繼增 主講：趙老師
第一章 領導力認知一、在“新舊”時代，領導力的不同價值二、領導力的作用方向——上下左右三、領導力的三種類型——交易型，魅力型，戰略型四、領導力的獲得方式——遺傳論，苦修論，標準論五、管理力、領導力的基礎性差異—&......
從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力 主講：王老師
在中國，90%以上的研發團隊管理者都是從技術能力較強的專業人才中選拔而來。然而，角色的轉換會讓他們在未來的工作中無從適應，過度關注個人與技術細節，無法發揮下屬能力形成團隊協作，導致工作效能低等問題嚴重困擾著他們。對于如何盡快調整工作狀態？如何盡快的釋放領導力與執行力？許多研發經理對此深感困惑。這些研發經理能否快速完成從......
