鄭州物流管理培訓公開課

第三方物流管理與成本控制 鄭州：2026年09月04日

車間主任、班組長、倉管課程目標1.了解國內的第三方物流的行業狀況2.什么是真正的外包業務及“一腳踢”——TMS3.如何選擇第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指標及如何執行6.學會如何分析第三方物流的成本結構7.如何讓自己及自己的團隊變的......

PMC生產計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 濟南：2026年07月03日

生產計劃、物料管理、采購、生產管理、倉儲等職能部門各階管理人員課程大綱：專題一：PMC 生產計劃與物料管理第一部分 PMC 在企業中的角色定位與職責1.PMC 的定義，職能職責與角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部門工作流程圖的規劃與設計4.設計部門的經營理念、經營方針和經營目標5.設計部門及崗位重點管......

高效倉儲與物流配送管理（李文發） 濟南：2026年07月10日

第一部分、倉庫管理人員對標準化管理的認知一、新時代企業標準化在現代企業管理中的地位和作用1、新時代企業管理的基本管理職能是標準化管理2、新時代企業管理的基本管理手段是標準法制手段3、新時代代企業管理的基本管理方法是標準化方法二、企業標準化的概念和特性1、企業標準化的基本概念2、企業標準化體系的涵義3、企業標準化體系及其......

現代倉庫管理與高效物料配送 濟南：2026年07月11日

張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？通過兩天課程學習使得學員能夠查找倉庫管理過程中的斷點，規范物料出入庫等活動的流程，實現倉庫運營效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企賬物不符，物料計劃不能獲得準確數據；貨架上堆積大量物料，庫容緊張；收貨區問題物料多......

敏捷柔性供應鏈體系與實踐 濟南：2026年07月25日

一、敏捷供應鏈與企業運營的核心：端到端的價值1.供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本2.從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴3.全鏈思維：端到端思維，拒絕“小采購”4.供應鏈管理下的各部門的表現5.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR）6.怎么讓我們的團隊&......

冷鏈物流運營實務 濟南：2026年08月01日

Part 1 國內冷鏈物流概述1、什么是冷鏈物流2、冷鏈物流適應范圍3、冷鏈物流特點4、冷鏈物流分類5、冷鏈物流裝備6、冷鏈物流市場需求分析7、冷鏈物流市場瓶頸與前景8、冷鏈物流的信息化與追溯系統Part2：冷鏈物流倉儲與配送1、倉儲商品屬性2、甲方客戶屬性3、冷庫庫內管理要點4、冷庫運營管理管理要點5、商品出庫與配送......

制造業智能倉儲管理與高效物料配送優化實戰 濟南：2026年08月21日

生產計劃、物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員等培訓目的：通過培訓、咨詢案例、解決方案解讀，使學員獲得以下收獲：1.一套完整的供應鏈、庫存、運輸、倉儲的管理方法論2.一套完整的倉庫管理的理論體系3.一套完整的能夠指導工作的倉庫管理的方法和工具4.供應鏈管理的分析模型、分析能力、規劃能力5.庫存的分析......

供應鏈關鍵流程運作管理 濟南：2026年08月28日

基于供應鏈管理從業者視角，以供應鏈管理實踐為基點，以通過高效的供應鏈管理幫助企業降本增效為目標，引領企業高層和相關的供應鏈管理層構建一套適合于自身企業的供應鏈管理體系。課程特色：1、清晰闡釋供應鏈由誰來管理，管理的范圍有哪些，要管到什么層面和什么程度；2、以標桿案例展示國際頂級企業如何進行供應鏈管理，有哪些值得借鑒的經......

物流管理培訓內訓課程

產能分析與物料控制 主講：田老師

通過系統性的知識講解、案例分析及計算分析能通過現場時間分析確認供應商提供數據的準確性掌握對供應商生產產能分析的具體方法能夠通過供應商的生產計劃安排了解到供應商的產能負荷狀態能夠快速發現供應商產能負荷過高的設備。了解影響產能的相關因素和全面知識- 如何讓供應商對生產安排能有長遠打算， 怎樣能讓供應商居安思危（提前預測到未......

贏在供應鏈之供應鏈戰略、流程與績效 主講：吳老師

案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯網、制造業、第三方物流及供應鏈服務等行業標桿企業。課程收益：● 理解供應鏈重大價值，定位供應鏈競爭戰略● 挖掘供應鏈改進機會，提升供應鏈流程效率● 改善供應鏈服務水平，優化供應鏈庫存水平● 借鑒供應鏈成功模式課程對象：供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程大綱第一講：理......

工廠物料控制與物流管理 主講：康老師

生產計劃與供應鏈控制，是企業尤其是制造業管理中的兩個中心、重心，也是效益和發展的2個凝聚點，然而，現實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設計到生產計劃、排產、車間供應鏈、物料控制的整個規范的管理和控制體系，最終導致的結果是：經常加班、停產，物料超標、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時貨客戶不滿意，最終......

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