鄭州質量管理培訓公開課

品質管理創造價值 鄭州：2026年07月03日

1. 品質是企業的生命1.1 日本如何取勝:從戰后瘡痍到日本崛起——從“東洋貨”到“日本貨”——中日產品質量差異1.2 因為品質，我們失去了什么顯性損失隱性損失2. 刨根問底——找到不良的根源2.1 ......

QC七大工具實戰訓練 鄭州：2026年08月28日

通過此課程的學習和練習，學員能掌握最基本的質量工具在現場管理和質量管理中的應用，能夠通過應用各種工具來了解和分析目前的生產和品質情況；同時，可以作為品質改進活動——品管圈的入門知識和技能，參與品質改進活動。培訓對象：企業中層管理者、品管員、生產班組長、生產工程師、品質工程師、工藝工程師、QC小組......

深度解析中海、萬科——項目現場管理 石家莊：2026年07月11日

一、房地產項目管理案例分析1.1 某品牌房地產公司東莞項目管理剖析(由失敗到成功)1.2 某品牌房地產公司均好中加速“黃金大獎項目”管理剖析二、房地產項目現場管理1.1 基本內容 ：設計、技術、質量、安全、文明施工、進度、成本、銷售案場、維修、客戶投訴、合作伙伴（總包、甲委、甲供、監理）、公共資......

質量問題分析與解決工具應用8D 濟南：2026年07月03日

（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。課程大綱：課程導入1.講師介紹2.課程安排3.小組建立第一部分：質量與問題意識1.質量的重要性2.質量定義?識別質量特性?Kano模型?練習尋找產品質量特與構建Kano模型3.問題定義?問題與現象的區別4.樹立問題意識?建......

精益六西格瑪黃帶實戰 濟南：2026年07月10日

訂單越來越多，利潤卻越來越薄車間天天加班，交期還是延誤 不良率居高不下，客戶投訴不斷庫存堆成山，現金流轉不動問題反復發生，每次“解決”都是按下葫蘆浮起瓢以下三大典型困境，你中了幾條？× 困境一：流程跑不快生產周期長、在制品堆積、等待時間占比超 60%。精益說：這不是“產能......

質量改善工具：QC/8D/QCC 濟南：2026年07月10日

品質部人員、工程部人員、研發部人員、生產部人員培訓內容：第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查檢表—記錄數據，提供分析基礎查檢表的定義數據收集要求數據收集條件查檢表的設計案例演練（制程數據統計）QC 工具 2：層別法—分類數據，定位關鍵因素層別法的定義數據分類，分層特性分類，分層不明數據打標......

TQM全面質量管理-姜宏鋒老師 濟南：2026年07月11日

「無質量，即無銷售」（No Quality，No Sales）！質量是企業的生命線，無質量無企業。統計表明，“質量代價”高達企業利潤的3—5倍。質量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。沒有質量，就沒有企業的明天！質量作為企業未來競爭的決戰場，在Q（質量）、C（成本）、D（交期）......

潛在失效模式及后果分析：FMEA 濟南：2026年07月24日

第一部分認知FMEA FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN表格變化第二部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介紹第二步結構分析如何做工具介紹框圖案例與應用第三步功能分析定義與步驟參數......

質量管理培訓內訓課程

質量安全與法律風險防范系列課程 主講：魏老師

本系列課程，有助于幫助規范經營的企業或個人知己知彼，百戰不殆：一是可以全面學習、理解法規標準，二是可以按照法規標準落實具體要求；三是不斷提高自我管理意識，真正做好質量安全管理，防范企業法律風險，在保護好自己和家庭的同時，做到可持續發展，基業常青。課程對象：食品生產經營者、餐飲服務經營者、餐飲服務從業人員、食品安全管理人......

零缺陷質量管理提升 主講：郭老師

充分認識質量成本與企業利潤間的關系掌握零缺陷質量管理的四大原則與五大目標掌握如何構建質量成本量化評估模型的思路與方法掌握零缺陷實施方法之QA網絡圖實施步驟與應用方法；掌握零缺陷實施方法之4M變更管理的流程，工具與方法運用掌握零缺陷實施方法之如何有效建立自工序完結體系并有效推行的機制；課程特色課程基點：基于成年學員習慣設......

2025年政治經濟形勢分析和銀行業十五五發展展望 主講：劉老師

當今世界進入不確定時代，國內經濟邁向高質量發展階段，面對百年未有之大變局，準確判斷國際國內政治、經濟金融環境和形勢尤為重要。2024年圍繞經濟工作會議、金融工作會議、兩會、二十屆三中全會、政治局會議等國家重要會議的精神解讀推出了一系列政策研判解讀課程，圍繞宏觀政治經濟形勢分析、金融形勢分析、開放型經濟發展、區域經濟合作......

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