鄭州戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購與整合 鄭州：2026年05月07日

自中國上市公司進(jìn)入并購重組爆發(fā)年后，政府不斷松綁、創(chuàng)新并購相關(guān)政策并給予在并購方面的稅務(wù)、 資金政策的支持，直接有力地推動了并購市場的持續(xù)活躍。您的公司是否遇到如下問題：公司是傳統(tǒng)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)已經(jīng)產(chǎn)能過剩，希望通過并購發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，但是并購前需要思考哪些問題？ 市場上的并購機(jī)會很多，那些看起來有潛力的項目，真的就會帶......

全面注冊制時代背景下資本(股權(quán))運(yùn)作模式、企業(yè)上市運(yùn)作(IPO)與投融資管理專題實務(wù)操作培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月08日

1.增資擴(kuò)股、股債結(jié)合與老股轉(zhuǎn)讓2.收購、兼并、合并和資產(chǎn)置換3.上市與并購結(jié)合、主動和被動退市、回歸上市、第二上市、多地上市4.并購支付手段的財稅籌劃5.整體上市、聯(lián)合上市、分離上市6.造殼、買殼和借殼上市7.剝離、分立、分拆及其他方式8.企業(yè)并購十大關(guān)鍵問題及解決9.企業(yè)并購操作流程10.梅泰諾跨境收購BBHI案例......

國資國企專項改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月15日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實施過程中的國資監(jiān)管與風(fēng)險防范二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢2.......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月15日

二十大作報告中，習(xí)近平代表強(qiáng)調(diào):堅持全面依法治國，推進(jìn)法治中國建設(shè)。二十大報告中“法治”一詞被提到了23次，充分體現(xiàn)了黨中央對法治的高度重視，更說明全面依法治國是實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的可靠保障。來自國際形勢和巨大風(fēng)險的挑戰(zhàn)，始終是過去幾年合規(guī)管理重點(diǎn)。面對國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化，金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)在......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略研討班 鄭州：2026年05月29日

(一)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化專題1.企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理及重要時政文件解讀2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論與實踐案例3.企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計與數(shù)據(jù)資產(chǎn)打造4.數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)背景下企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利用與法律保護(hù)5.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的財務(wù)處理與會計核算6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的界定、確權(quán)機(jī)制、估值、流通與交易機(jī)制7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的作價入股、質(zhì)押、處置等實踐探索(......

房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道拓展及融資路徑突破策略借鑒 鄭州：2026年06月06日

第一部分：2020年房地產(chǎn)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與應(yīng)對策略一、宏觀經(jīng)濟(jì)與策略調(diào)整1、供給側(cè)改革2、新舊動能轉(zhuǎn)換3、防范金融風(fēng)險4、生態(tài)文明改革5、中美貿(mào)易摩擦二、穩(wěn)金融1、貨幣政策的邏輯2、去杠桿的邏輯3、穩(wěn)外匯的邏輯4、防止資產(chǎn)泡沫的邏輯三、穩(wěn)增長1、財政政策的邏輯2、結(jié)構(gòu)調(diào)整的邏輯3、民營企業(yè)調(diào)整的邏輯四、穩(wěn)開放1、中......

企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級 鄭州：2026年06月27日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總【課程大綱】導(dǎo)入：股民的期盼一、 經(jīng)濟(jì)形勢與轉(zhuǎn)型升級² 三中全會“新意”何在² 關(guān)于第三次工業(yè)革命² 未來十年十大挑戰(zhàn)² 中國經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測² 地區(qū)轉(zhuǎn)型案例：三十年后再出發(fā)二、 企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向² 企業(yè)......

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理 太原：2026年04月07日

【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準(zhǔn)備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對象財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

價值增長－構(gòu)建價值型企業(yè) 主講：馮老師

一、熱身破冰，課堂獎罰制度 二、引言：危機(jī) 1、企業(yè)家需要面對的三大危機(jī) （1）國家宏觀經(jīng)濟(jì)危機(jī)：宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行區(qū)間 （2）企業(yè)經(jīng)營組織危機(jī)：生存越來越困難、生命周期越來越短 （3）企業(yè)家個人危機(jī)感：身體危機(jī)、家庭危機(jī)、競爭危機(jī)、財富危機(jī) 2、直面危機(jī)四種思路 整、借、變、學(xué) 三、現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營 1、企業(yè) （1）企業(yè)......

泓觀全球經(jīng)濟(jì)與政治解讀 主講：黃老師

一、高血壓與糖尿病是中國經(jīng)濟(jì)真相 過去兩年是中國經(jīng)濟(jì)的小繁榮周期，在全球大衰退的背景下中國各類資產(chǎn)奇跡般地輪動，從股市到樓市，從債市到大宗商品。這是高血壓與糖尿病的典型癥狀。 二、中國經(jīng)濟(jì)的三個矛盾：通脹、債務(wù)、投資回報率 未來：不是GDP經(jīng)濟(jì)，是戰(zhàn)時經(jīng)濟(jì) 三、中國經(jīng)濟(jì)大悶鍋中的玄機(jī)，財富正流向哪里？ 世界最近的15年......

企業(yè)財富增值的股權(quán)智慧 主講：李老師

1.股權(quán)該如何分配，哪些人可以獲得股份？如何設(shè)計股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”？2.好朋友一起創(chuàng)業(yè)，如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情,不起糾紛？如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？3.如何避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？4.如何通過以股權(quán)為紐帶，整合上下游資源？5.如何設(shè)計融資計......

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