長(zhǎng)沙贏利模式培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 長(zhǎng)沙：2026年07月10日

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”身處VUCA時(shí)代，組織的營(yíng)商環(huán)境時(shí)刻變化，戰(zhàn)略在持續(xù)......

“十五五開(kāi)局?政策落地”國(guó)企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2026年07月21日

模塊一 國(guó)企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合1.中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責(zé)邊界與實(shí)操路徑3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細(xì)化與權(quán)責(zé)清單4.“雙向進(jìn)入、交叉任職”與“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制的實(shí)操難點(diǎn)與對(duì)策5.黨......

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2026年07月23日

課程導(dǎo)入：你的企業(yè)，打贏了去年的必贏之戰(zhàn)嗎？十五五速覽：梯度培育升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈自主可控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三大信號(hào)。如何把政策紅利解碼為必贏之戰(zhàn)？六種范式速覽：哲弗智能、張雪機(jī)車(chē)、康巴赫、里工實(shí)業(yè)、杭州加速科技、芯明天——不同路徑，同一底層邏輯。戰(zhàn)略傳達(dá)游戲：親歷“上下斷層”如何讓信......

“十五五”開(kāi)局下國(guó)企改革、穿透式監(jiān)管與董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨合規(guī)風(fēng)控全流程實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年08月11日

各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、外部董事、董事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)層成員、董事會(huì)秘書(shū)、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的......

社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 北京：2026年08月20日

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施?！秳趧?dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫(xiě)本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、培訓(xùn)協(xié)議......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 上海：2026年07月22日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求過(guò)時(shí)的SQM理念與做法如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決SQM管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題二、供應(yīng)商管理策略采購(gòu)PFMEA與涉及的質(zhì)量問(wèn)題組織對(duì)供應(yīng)商的吸引力判斷一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略......