長沙績效工資培訓公開課

績效工資的差異化分配 北京：2026年08月01日

第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實意義1、企業(yè)管理的核心是人的問題2、人需要被激勵3、薪酬分配是員工激勵的基礎4、薪酬？心愁！5、崗績分離的必要性6、員工激勵的關鍵在直線經理二、員工激勵是一項系統(tǒng)工程1、人力資源管理3P核心體系三、崗位、績效、薪酬的關系1、人力資源天平模型的應用四、兩種薪酬分配模型......

實戰(zhàn)KPI績效管理 長沙：2026年07月11日

企業(yè)所有管理人員。課程大綱壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管......

企業(yè)持續(xù)盈利秘訣—人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng) 長沙：2026年07月11日

適合企業(yè)決策者帶領高管團隊組團參課課程大綱一、企業(yè)持續(xù)盈利模型；二、3大人才培養(yǎng)戰(zhàn)略及實施要點；1、利用戰(zhàn)略及操作要點；2、協(xié)助戰(zhàn)略及操作要點；3、投資戰(zhàn)略及操作要點；案例：3類戰(zhàn)略的代表企業(yè)案例；三、3大人才梯隊培養(yǎng)模式及實施要點；1、自動自發(fā)模式及操作要點；2、管教一體模式及操作要點；3、管教分離模式及操作要點；案......

2026國企HR新政實操特訓營：勞動法合規(guī)落地 + 延遲退休適配+ 薪酬績效優(yōu)化 + 用工風險防控 + 人才梯隊建設全景實戰(zhàn)課程 長沙：2026年07月22日

各企事業(yè)單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

項目領導與溝通技巧 北京：2026年07月10日

強調通過項目管理者、參與者 “人際技能”的提高，提高項目團隊運作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內培訓全過程穿插案例討論及角色扮演場景練習，保持高度的互動性。系統(tǒng)闡述職業(yè)溝通中的關鍵要點與技巧，以及體系化的沖突解決機制，通過培訓前的調查，......

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 深圳：2026年06月29日

為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：人搞不定，事就辦不成，企業(yè)......