長(zhǎng)沙市場(chǎng)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

區(qū)域市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略應(yīng)用 深圳：2026年07月03日

一、市場(chǎng)梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢(shì)分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應(yīng)用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場(chǎng)的機(jī)會(huì)分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場(chǎng)的威脅分析8、分析趨勢(shì)找風(fēng)口，分析變化找機(jī)會(huì)9、行業(yè)典型客戶的問(wèn)題與......

市場(chǎng)工程學(xué)---市場(chǎng)分析及其工具運(yùn)用 深圳：2026年08月21日

市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、高中層市場(chǎng)營(yíng)銷管理等相關(guān)人員課程大綱：第一天上午緒論――市場(chǎng)營(yíng)銷感覺(jué)的建立市場(chǎng)工程學(xué)市場(chǎng)分析明確挑戰(zhàn)信息收集數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)策略設(shè)計(jì)策略制定計(jì)劃市場(chǎng)監(jiān)控監(jiān)控行動(dòng)第一天下午市場(chǎng)分析我們經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析方法描述性分析相關(guān)性分析推理性分析―因果分析有關(guān)營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析工具經(jīng)驗(yàn)曲線產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周......

市場(chǎng)工程學(xué)---市場(chǎng)分析及其工具運(yùn)用 上海：2026年08月28日

第一天上午緒論――市場(chǎng)營(yíng)銷感覺(jué)的建立市場(chǎng)工程學(xué)市場(chǎng)分析明確挑戰(zhàn)信息收集數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)策略設(shè)計(jì)策略制定計(jì)劃市場(chǎng)監(jiān)控監(jiān)控行動(dòng)第一天下午市場(chǎng)分析我們經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析方法描述性分析相關(guān)性分析推理性分析―因果分析有關(guān)營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析工具經(jīng)驗(yàn)曲線產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期BCG矩陣麥肯希矩陣ADL矩陣SWOT競(jìng)爭(zhēng)分析CSF分析診斷市場(chǎng)的......

房地產(chǎn)營(yíng)銷沙盤(pán)演練：市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位、前期策劃、營(yíng)銷推廣、銷售執(zhí)行 北京：2026年06月30日

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析1、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀——微觀環(huán)境分析2、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為分析3、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析二、區(qū)域市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析1、項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)調(diào)查與分析2、區(qū)域樓盤(pán)供應(yīng)（待售）調(diào)查與分析3、區(qū)域樓盤(pán)最近半年供應(yīng)/銷售量統(tǒng)計(jì)分析4、區(qū)域樓盤(pán)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)（......

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年08月11日

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性1.了解風(fēng)險(xiǎn)什么是風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)：外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)2.定義風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的特征如何做決策決策的各種模型: 確定性決策，不確定性決策，風(fēng)險(xiǎn)決策，無(wú)知決策3.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，活動(dòng)與重要性供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量，配送，供應(yīng)成本，交付周期，供應(yīng)產(chǎn)能......

Office達(dá)人——PPT+Word 上海：2026年08月04日

第一模塊好PPT是如何煉成的PPT案例分析PPT易犯的九大錯(cuò)誤好PPT的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)快速創(chuàng)建三步法第二模塊幻燈片設(shè)計(jì)元素文字運(yùn)用技巧圖片處理技巧形狀操作技巧繪制不規(guī)則形狀的方法利用編輯頂點(diǎn)修改已有形狀輪廓強(qiáng)大靈活的圖形庫(kù)：SmartArt插入多媒體綜合運(yùn)用案例練習(xí)第三模塊幻燈片視覺(jué)美化技巧PPT美化指導(dǎo)思想兩大核心理念八大......