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上市后企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理 廣州：2026年07月02日
上市之路并沒有想象中那么容易，對上市規(guī)則的熟練掌握，在企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)行上市階段尤為重要。怎樣掌控資本游戲話語權(quán)？如何降低上市犯錯率？上市前后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理到底有哪些差異？參加本課程，讓你對上市IPO變得“成竹在胸” 。通過資深專家對案例的生動講解，幫助學(xué)員了解IPO市場的相關(guān)監(jiān)管政策，鞏固企業(yè)IPO......
財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A） 長沙：2026年05月12日
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算有何不同？制定時(shí)有無孰先孰后之分？企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算，還需要再做預(yù)測嗎？預(yù)算與預(yù)測有何不同？企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測有何關(guān)系？互動交流：集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略究竟是......
中國會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 長沙：2026年05月12日
【個個擊破變革真相】解析準(zhǔn)則修訂亮點(diǎn)，全面了解準(zhǔn)則修訂背后的深層原因【把握準(zhǔn)則最新勱態(tài)】傳遞最新準(zhǔn)則變化及發(fā)展趨勢，保持財(cái)務(wù)知識的實(shí)效性【傳授合規(guī)實(shí)務(wù)技巧】評估修訂可能帶來的實(shí)務(wù)影響，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)合規(guī)要求【全面拓寬財(cái)務(wù)視野】了解您所不熟知的領(lǐng)域，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程對象01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會計(jì)主管、......
效率倍增！AI+財(cái)務(wù)場景化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)營 長沙：2026年05月12日
一、主動擁抱、快速構(gòu)建對于AI的基礎(chǔ)認(rèn)知專題一:初識AI，了解 AI 的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1)AI的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢和應(yīng)用范圍2)盤點(diǎn)解析AIGC產(chǎn)業(yè)鏈與主要廠商，全瞻AI產(chǎn)業(yè)格局專題二:AI的應(yīng)用情況與落地方式3)AI在企業(yè)中的落地方式與優(yōu)劣勢對比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI總體應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避玩......
揚(yáng)帆起航-打造卓越出海經(jīng)理人 上海：2026年07月08日
幫助出海經(jīng)理人認(rèn)清當(dāng)前形勢，樹立高遠(yuǎn)的志向，堅(jiān)定海外發(fā)展的決心:幫助出海經(jīng)理人全面且客觀的認(rèn)知在海外開展工作所必備的相關(guān)知識，包括但不限于政經(jīng)、文化、禮儀、環(huán)境與安全等;幫助出海經(jīng)理人厘清自身亟待提升的能力，具備全球化思維，做好自我與跨文化團(tuán)隊(duì)的管理。培訓(xùn)對象：公司出海外派人員、核心業(yè)務(wù)骨干、儲備干部等課程大綱：第一部......
部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 上海：2026年07月10日
模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習(xí)慣決定命運(yùn)2、 積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時(shí)考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬的成功關(guān)鍵模塊四：如何實(shí)施有效授權(quán)1、對下屬授權(quán)的原則研討題......
