長沙財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)公開課

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》 廣州：2026年06月06日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——......

如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān) 廣州：2026年07月12日

第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢(shì)二、經(jīng)營管理的變化趨勢(shì)第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財(cái)務(wù)核算向？轉(zhuǎn)變二、由？管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變?nèi)⒂桑抗芾硐蚱髽I(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變四、由？向 ？轉(zhuǎn)變第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念一、盈利二、風(fēng)險(xiǎn)三、機(jī)會(huì)成本四、企業(yè)價(jià)值最大化五、現(xiàn)金為......

財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營 深圳：2026年06月26日

1、追求卓越：追求職業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，希望自己從財(cái)務(wù)經(jīng)理走向財(cái)務(wù)總監(jiān)，走向CFO，真正想在財(cái)務(wù)方面有所建樹的人；２、缺乏自信：干了幾年財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位仍不自信者；３、缺乏指引：土生土長的財(cái)務(wù)經(jīng)理人（那些雖然是科班出身，一畢業(yè)就在企業(yè)里面靠自己摸爬滾打成長起來的，未受過專業(yè)指導(dǎo)和訓(xùn)練的）；４、青春無悔：年輕的財(cái)務(wù)經(jīng)理人（年......

財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營 深圳：2026年07月31日

財(cái)務(wù)管理人員，董秘，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，律師，相關(guān)管理人員課程大綱：第一部分：財(cái)務(wù)管控思維1、數(shù)字思維；中國成長型企業(yè)中，老總和管理層不重視財(cái)務(wù)這是一個(gè)共性缺陷。很多管理者以為，財(cái)務(wù)是個(gè)專業(yè)活，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)就行。懂得財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營企業(yè)的必備素質(zhì)。企業(yè)家和管理者必須要有數(shù)字思維，透過數(shù)字來管理企業(yè)！作......

從技術(shù)到市場(chǎng)-技術(shù)與銷售協(xié)同 上海：2026年07月01日

技術(shù)支持人員、研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，銷售與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員，相關(guān)主管人員等；技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員；希望提升技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同能力的相關(guān)崗位人員。課程大綱1.技術(shù)人員的市場(chǎng)意識(shí)進(jìn)階1.1開篇引導(dǎo)：心態(tài)與狀態(tài)用顏色表達(dá)心情，激發(fā)熱誠與開放心態(tài)從技術(shù)走向市場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)案例：谷歌設(shè)計(jì)沖刺法，5天完成產(chǎn)品概念到原型驗(yàn)證。......

MRO備品備件采購與管理 深圳：2026年07月31日

第一 如何評(píng)估MRO采購需求1.了解MRO采購現(xiàn)狀及與客戶期望的差距2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向3.客戶需求的MRO應(yīng)該如何明確需求按年度采購金額歸類供應(yīng)商按交易量歸類供應(yīng)商如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估MRO采購需求計(jì)劃如何利用供應(yīng)定位模型分析和評(píng)估MRO供應(yīng)管理體系4.如何處理與客戶期望之間的差距如何......