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企業(yè)戰(zhàn)略管理 廣州:2026年07月18日
一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略?(5P模型)2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略?4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 七個(gè)戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客?2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位?3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?4、如何劃定戰(zhàn)略邊界?5、如何營造創(chuàng)新壓力?6、員工的互助承諾如何?7、戰(zhàn)......
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 廣州:2026年07月31日
1、了解績效管理的重要性和怎樣在企業(yè)中規(guī)劃與推行績效管理;2、績效管理推行的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道;3、了解到目標(biāo)制定的要點(diǎn)在于簡單、具體、有效并學(xué)會(huì)制定各類工作崗位上的任何目標(biāo);4、目標(biāo)執(zhí)行必然應(yīng)怎樣溝通、跟進(jìn)以確保目標(biāo)的完成;5、目標(biāo)管理執(zhí)行過程中上司與部屬的工作要點(diǎn)與方法;6、績效評(píng)估的難度重點(diǎn)及解決之道;7、通過......
企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購重組操作實(shí)務(wù) 廣州:2026年08月01日
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員課程大綱第一模塊:從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合公司投資分類、戰(zhàn)略定義和對(duì)公司的綜合影響• 并購的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因- 并購的戰(zhàn)略初心- 并購對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長期價(jià)值- 公司并購的動(dòng)因與期望- 如何衡量并購項(xiàng)目......
企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核體系制定 廣州:2026年08月20日
第一模塊:全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃• 案例導(dǎo)入:為何有些企業(yè)曇花一現(xiàn),不能持續(xù)成功?• 中國企業(yè)的兩大類別及其對(duì)應(yīng)的未來發(fā)展方向• 何為戰(zhàn)略——對(duì)“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇- 想得清:......
統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)培訓(xùn)班 北京:2026年08月03日
SPC簡介基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念變差的原理數(shù)據(jù)收集的策劃控制圖的分析計(jì)量型控制圖計(jì)數(shù)型控制圖過程能力分析SPC程序?qū)嵤?.....
質(zhì)量工具綜合訓(xùn)練營之-SPC&DOE 上海:2026年09月11日
質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗(yàn)人員、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等。課程大綱:1、課程導(dǎo)入波動(dòng)的現(xiàn)實(shí)SPC及DOE的作用課程結(jié)構(gòu)介紹學(xué)習(xí)小組建立培訓(xùn)期望2、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)的目的數(shù)據(jù)的類型及特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分類數(shù)據(jù)描述的三個(gè)方面:位置、離散程度、形狀,及其統(tǒng)計(jì)量正態(tài)分布的特點(diǎn)及應(yīng)用3、......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國性)理事 北京...
