長沙經(jīng)理人培訓公開課

成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務管理” 長沙：2026年07月28日

用策略分解的方法制定團隊工作計劃來提升團隊目標的完成率在下屬完成績效目標的過程中，激勵下屬，培訓下屬，過程檢查以來提升團隊的績效通過問題分析與解決找到解決問題的方法或進行經(jīng)驗的積累培訓對象剛升任3個月到1年的一線經(jīng)理和團隊領導沒有系統(tǒng)地學習過領導力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗的經(jīng)理或主管有意愿系統(tǒng)性學習管理技能的經(jīng)理和管理......

引導式經(jīng)理人--團隊共創(chuàng)與賦能 長沙：2026年09月18日

1.引導技術主要目的是幫助團隊更有效的討論并作出決策，激發(fā)團隊共創(chuàng)群策群力解決問題。通過引導可以有效促進團隊成員積極參與，貢獻智慧，培養(yǎng)問題解決與創(chuàng)新技能，強化共識和執(zhí)行決策的意愿，提升組織效能。2.本課程將幫助經(jīng)理人明確新時代下賦能重要性，掌握團隊引導的重要工具，學習團隊引導設計流程，將引導技術應用中管理的各種實用場......

采購供應鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧 武漢：2026年09月11日

采購，供應鏈，供應商質量經(jīng)理，工程師等課程大綱模塊一：沒有指標就沒有績效-當下環(huán)境和績效評估面面觀-不關注這三個戰(zhàn)略目標，就不會有好的績效指標設計-采購供應鏈績效指標的設計框架和步驟-如何建立多維度多層次的績效評估體系-如何建立適合自己公司的績效管理體系-案例/績效模板分析模塊二：績效不達標，如何分析改善-問題產生的原......

《經(jīng)理人必備的核心領導力和管理技能提升》 廣州：2026年07月04日

一、中國式領導力1.在職學習四字訣 2.哈佛商學院案例教學法3.案例討論：副總為什么選擇離開？ 4.領導者與領導力5.中國式領導力的精髓：情理法的平衡6.案例討論：變革中的新將與元老沖突了，老總如何領導？7.領導力的本質：影響力 8.領導者的角色：領導者，超越管理9.領導力的5層境界及部屬的反應 10.經(jīng)理人拓局四板斧......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 北京：2026年07月31日

有資料統(tǒng)計：中國企業(yè)有80%以上中基層主管都是從技術能手提拔起來的，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業(yè)務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換和管理技能的問題：●角色認識不能轉換，過度關注技術細節(jié)；●凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；●整天忙著幫助下屬解決問題，可是......

內部控制與企業(yè)風險管理 上海：2026年09月08日

國際國內視野：深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向項目實務指導：收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施流程優(yōu)化完善：學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程內控價值提升：掌握落實內控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標適合對象：包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內的企業(yè)高管風......