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銷冠賦能:華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 長沙:2026年08月22日
在存量飽和、增量乏力的時代,企業持續取勝,就需要一場能打勝仗的銷售鐵軍。 企業對銷售團隊的要求正從“單兵作戰”轉向“體系化能力”,從“經驗驅動”轉向“方法論與工具賦能”。> 行業痛點:傳統大客戶銷售模式的“......
顧問式銷售技能訓練 廣州:2026年07月11日
(1)現場課程、積極參與第一章問題:每個學員分別寫下和課程相關的三個問題。 P2第二章分組:學員組內異質,組間同質,關心共同課題。 P2第三章課程:學員參與課程,組長指定輪流發言。 P3(2)課后30分,獨立作業第四章總結:學員寫個人總結,討論小組總結。 P43第五章可視:把學員個人總結、課題行動計劃可視化。 P44第......
顧問式銷售提升與渠道建設 廣州:2026年07月11日
講師講解(強調重點、要點和難點,將專業術語平民化,幫助學員理解);錄像觀看(通過精彩錄像片段欣賞,給予學員啟發);現場演練(幫助發現問題,進行精確點評,從而達到學以致用的目的);游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟);問題討論和實戰案例分析(剖析經典實戰案例,充分啟發學員)。課程對象:中高層銷售......
向華為學習:顧問式銷售及大客戶「劇本殺」實戰營 廣州:2026年07月17日
企業收益:1、學習與借鑒標桿企業的銷售經驗,提升贏單機率,提高銷售業績;2、培養優秀的顧問式銷售人才,優化企業銷售人才結構;3、搭建顧問式銷售的邏輯結構,統一銷售語言,提升銷售人員戰斗力。崗位收益:1、了解顧問式銷售的業務本質,識別真正客戶;2、掌握有效區分需求的三要素,可準確挖掘客戶的真實需求;3、現場輸出價值呈現三......
六西格瑪應用 上海:2026年07月30日
一、體驗活動:有趣的管理二、故事會:我是誰/組織為什么讓我(們)成為管理者三、A+B=C:了解崗位核心職責/重新定位自己的角色四、轉型三角:工作理念-時間應用-領導技能工作理念在這個層級,什么事情對我來說是最重要的?時間應用我應當把時間重點花在哪些方面?領導技能我應當具備哪些全新的管理技能?五、角色·權力......
領導基因--中高階管理者的七項修煉 上海:2026年09月02日
企業董事長、總經理、副總經理、各部門總監等中高級管理人員(尤其適合企業中高層領導)課程大綱:2天互動式培訓 22個經典實戰案例第一項修煉 慧眼識人---如何甄選團隊合適的人才1.精準面試的三大理念(合適比優秀重要,品格比能力重要,招聘比培訓重要)2.常用招聘面試方法與適用場合解析(心理測試,專業筆試,無領導討論,演講答......
