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鈑金件的設(shè)計(jì)與沖壓工藝 長(zhǎng)沙:2026年07月02日
知識(shí)體系構(gòu)建:系統(tǒng)學(xué)習(xí)鈑金件相關(guān)知識(shí),涵蓋沖壓工藝、沖裁、彎曲、拉深等多方面內(nèi)容。實(shí)際應(yīng)用能力提升:掌握材料選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析及綜合應(yīng)用方法,解決實(shí)際工作問題。質(zhì)量與效率提高:學(xué)會(huì)提高鈑金件質(zhì)量的工藝措施,減少常見缺陷,提升生產(chǎn)效率。培訓(xùn)對(duì)象技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理,結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)械工程師、質(zhì)量工程師,工藝和制造工程師......
卓越班組長(zhǎng)管理能力的五項(xiàng)修煉法則 長(zhǎng)沙:2026年07月10日
相信您一定被這些管理問題所困擾,我們的設(shè)計(jì)也是從這里開始的。1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不足,尤其是一線的執(zhí)行力更是糟糕,班組長(zhǎng)與員工沒有明顯的區(qū)別,班組長(zhǎng)也不知道管什么、怎么管,極大影響著效率,戰(zhàn)略實(shí)施大打折扣。(管理定位不對(duì))2.基礎(chǔ)管理失控,制度形同虛設(shè),員工士氣低落,極大影響工作效率,不能體現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。(管理認(rèn)識(shí)不......
TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練 長(zhǎng)沙:2026年08月15日
制造型企業(yè)中基層管理人員,包含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)/線長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干員工【課程大綱】模塊一 一線班組長(zhǎng)的管理角色認(rèn)知與管理思維轉(zhuǎn)變一. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知:從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)換1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知:兵?還是將?2.班組長(zhǎng)的頭號(hào)敵人在哪:業(yè)績(jī)?能力?態(tài)......
工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙:2026年08月20日
模塊一 工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯1. 管理視頻:顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?2. 未來(lái)十年,制造業(yè)到底拼什么?3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里?4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)6.海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?7. 新常態(tài)的基本特征8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏輯9. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維10. 李克強(qiáng)......
雙贏銷售談判技巧高級(jí)研修 上海:2026年07月02日
知曉雙贏談判的理念、價(jià)值,以及作為優(yōu)秀談判者者應(yīng)具備的能力,贏得信任,營(yíng)造“雙贏“感覺知曉談判雙方的談判力量分析和優(yōu)勢(shì)運(yùn)用學(xué)會(huì)談判的技巧,包括開始提案、討價(jià)還價(jià)、讓步、制造和突破僵局等課程大綱第一模塊:認(rèn)識(shí)“雙贏談判”(約2小時(shí))學(xué)習(xí)目標(biāo):了解“雙贏談判&rd......
需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 廣州:2026年07月20日
1、掌握需求預(yù)測(cè)的工具和方法,保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性;2、明確生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存運(yùn)作管理的全過(guò)程控制;3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃控制管理系統(tǒng)原理,以客戶市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的多種少量交期短的柔性生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào);4、優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)體系,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化......
