長(zhǎng)沙供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開課

“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系及制度構(gòu)建暨對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐、案例分析”專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年07月11日

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，黨的二十大報(bào)告中多次提及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈相關(guān)內(nèi)容，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展指明了方向，要“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。在國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》、《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景......

解讀比亞迪管理方程式與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)布局 長(zhǎng)沙：2026年09月03日

時(shí)間主題內(nèi)容第一天：工廠參觀+主題交流分享8:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)比亞迪（長(zhǎng)沙）背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)比亞迪（長(zhǎng)沙）公司的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”發(fā)展理念的深入思考。09:30-10:30比亞迪（長(zhǎng)沙）參觀參觀長(zhǎng)沙比亞迪展廳及沙盤；參觀比亞迪新能源......

采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧 武漢：2026年09月11日

您是否有以下困惑：·耗費(fèi)大量的時(shí)間收集整理數(shù)據(jù)，最后發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)沒(méi)用·每月花費(fèi)大量時(shí)間處理繁瑣報(bào)表·知道管理有問(wèn)題，但不知道問(wèn)題出哪里？更不知道如何改善·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不見·想要晉升，在日常工作中找不到發(fā)力點(diǎn)·自己有......

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì) 廣州：2026年07月10日

★ 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)★ 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配★ 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)★ 精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)★ 理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)★ 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測(cè)模型選型★ 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈物料分類與補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算課程大綱第一講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型1. 供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分......

存量時(shí)代房企滯重資產(chǎn)快銷去化實(shí)戰(zhàn)解析 上海：2026年08月15日

1、房企決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）。2、營(yíng)銷總、營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理和相關(guān)商鋪銷售人員。課程大綱一、如何令你的商鋪返租方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的幾種方法，銷售人員必須掌握商鋪價(jià)格的理解三要素之誤區(qū)！1.售價(jià)① 使用面積單價(jià)與建筑面積單價(jià)誤區(qū)② 買鋪的首付門檻誤區(qū)③ 16種返租之誤區(qū)④ 銷售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略......

崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 上海：2026年07月10日

第一部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題☆ 問(wèn)題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭(zhēng)？究竟什么才......