長沙總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)公開課

管理者領(lǐng)導(dǎo)力與溝通藝術(shù)提升高級研修班 長沙：2026年07月20日

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個渠道1.領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個渠道2.領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)3.未來領(lǐng)導(dǎo)者的9種突破性思維4.提高領(lǐng)導(dǎo)績效的三個關(guān)鍵因素第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測試、解答和分析1.錄像分析：診斷員工的發(fā)展層次2.問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷3.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為4.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5.情境領(lǐng)導(dǎo)模型6.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱7.......

成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務(wù)管理” 長沙：2026年07月28日

第一模塊：共同計劃1.活動：達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)時，你遇到哪些困難？2.管理從計劃開始3.分配、布置任務(wù)4.不同能力的員工如何共同計劃？5.小組討論：小明的新工作VS英俊的苦惱6.信任方程式提升信譽(yù)度加強(qiáng)可靠性增強(qiáng)親近程度降低自我取向第二模塊：帶領(lǐng)執(zhí)行1.下屬的綠燈行動2.提升意愿如何提升員工的內(nèi)驅(qū)力？馬斯洛的需要層次理論找到......

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建高績效團(tuán)隊 長沙：2026年07月31日

第一模塊：管理者與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力* 管理者三個層面的影響力* 管理者需要發(fā)展“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力"第二模塊：三項核心的團(tuán)隊特性* 團(tuán)隊狀態(tài)與團(tuán)隊特性* 團(tuán)隊過程與階段* “層級制”的影響* 團(tuán)隊過程與互動行為第三模塊：發(fā)展三項核心團(tuán)隊特性* 認(rèn)同目標(biāo)的修煉> 目標(biāo)的特點(diǎn)> ......

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 長沙：2026年09月12日

董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理人員課程大綱：一、 前言1、蝴蝶效應(yīng)2、領(lǐng)導(dǎo)原理3、系統(tǒng)思考二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀1、權(quán)利人格2、組織執(zhí)行力癥候群3、下屬慣用手段4、團(tuán)隊信任鏈兩大阻斷效應(yīng)A、垃圾效應(yīng)B、踢貓反應(yīng)5、組織的核心價值觀A、樹立自尊B(yǎng)、積極反饋C、心理消磁三、領(lǐng)導(dǎo)魅力1、領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次A、環(huán)境B......

供應(yīng)商質(zhì)量管理問題解決實戰(zhàn)(高階版) 上海：2026年07月30日

模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(三)精益生產(chǎn)對SQM的要求(四)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求(五)過時的SQM理念與做法(六)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決(七)SQM管理現(xiàn)狀與常見問題模塊二．供應(yīng)商管理策略(一)采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題(二......

《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班 北京：2026年07月31日

第 一 天（白 天）09：00-17:001.生產(chǎn)管理概述A.管理循環(huán)--PDCAB.生產(chǎn)管理與架構(gòu)C.排定生產(chǎn)計劃的基本要素2.生產(chǎn)計劃的任務(wù)與劃分方式A.生產(chǎn)計劃的任務(wù)與種類3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計劃A.主生產(chǎn)計劃的模式B.從主生產(chǎn)計劃導(dǎo)出物料需求計劃，做為采購的依據(jù)C.主生產(chǎn)計劃的功能D.使訂單延后達(dá)到最......