長沙工作分析培訓公開課

組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析 上海：2026年05月20日

1. 企業(yè)組織設(shè)計綜述組織設(shè)計的涵義如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設(shè)置單位、部門與崗位3. 組織設(shè)計原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門職位系統(tǒng)圖公司各部門細化結(jié)構(gòu)4．工作分析工作分析在人力資源......

組織設(shè)計與工作分析實務(wù)應(yīng)用 上海：2026年06月26日

" 企業(yè)管理的運作離不開組織的運作，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計又會影響到企業(yè)運作的流暢性以及效率。如何因應(yīng)企業(yè)的外在環(huán)境變化以及內(nèi)部管理活動的需要，進行合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是管理人員需要思考的議題。企業(yè)的整體組織是由所有的職能部門所組成，職能部門又是由每個不同的工作職位所組成。部門存在每個工作職位，就代表著每個工作都有......

工作分析與崗位職責說明書撰寫 上海：2026年08月07日

課程導入與破冰•課程背景介紹•引言：人才管理不當帶來的問題一、撰寫崗位職責說明書的重要意義•崗位職責分解的前提•基于組織戰(zhàn)略的崗位職責分解•編寫崗位職責的目的•崗位職責分析的概念•崗位職責分析與人力資源管理二、撰寫崗位工作職責的方法與技巧•......

工作分析與崗位職責說明書撰寫 成都：2026年05月15日

工作分析和崗位職責說明書撰寫工作看似只是文案處理，但其實對企業(yè)發(fā)展和團隊管理起到了至關(guān)重要的作用，幾乎涵蓋了人才管理的“選、用、育、留”的各個環(huán)節(jié)。許多企業(yè)正因為沒有做好工作分析和職責描述說明，因此在人才選拔方面缺乏清晰的標準，績效考核缺乏依據(jù)和保障，造成大量人崗不匹配帶來的資源浪費，或者提拔了......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析管理與突破性解決 北京：2026年05月27日

解決質(zhì)量問題是工藝、研發(fā)、質(zhì)量、制造管理人員持續(xù)要面對的課題；雖然，我們耗費了大量的時間和成本去學習各種質(zhì)量改善工具，但是，公司產(chǎn)品中的問題依然存在，仍然有很多問題困擾我們：1、遇到多因素或復(fù)雜質(zhì)量問題時，很難找到原因；2、單個零件都沒有問題，但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良；3、想提高效率，對參數(shù)進行優(yōu)化，但又怕質(zhì)量出問......

引導技術(shù)與工具應(yīng)用 上海：2026年06月25日

適合零基礎(chǔ)或引導初學者，企業(yè)團隊管理者、HR、培訓、項目管理、業(yè)務(wù)部門等需要團隊引導的與業(yè)人士。課程收益能說出引導及引導者角色的理解體驗引導的8個常用工具研討工具背后的原理及應(yīng)用學習引導者的6大核心能力真實場景演練，收獲多元客觀反饋課程大綱第一模塊引導的基礎(chǔ)理論及發(fā)散工具1 引導與引導者的角色1個假設(shè)2個原則3&ldq......