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公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 長沙:2026年07月02日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析專員金融機(jī)構(gòu)投資分析與研究人員課程大綱第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1.1個(gè)起點(diǎn),2大運(yùn)作,3項(xiàng)活動(dòng)2.財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3.三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識別:對風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量:決定了對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)......
精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 長沙:2026年07月09日
CFO,財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會(huì)計(jì)課程大綱:一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本?- 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手,重新認(rèn)識成本- 成本和費(fèi)用的定義- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程......
融資突破與現(xiàn)金流掌控訓(xùn)練 長沙:2026年07月11日
第一天:吳瑕老師—融資策劃課程導(dǎo)入:一個(gè)令人迷惑的民營企業(yè)融資被騙紀(jì)實(shí)——巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來 世行集團(tuán)陰魂不散一、融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制概述(一)融資八大渠道(二)融資決策原則(三)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)(四)避免陷八個(gè)誤區(qū)(五)融資風(fēng)險(xiǎn)控制要素二、企業(yè)債權(quán)和股權(quán)融資策略及風(fēng)險(xiǎn)管理案例一......
企業(yè)多元融資工具 長沙:2026年07月11日
融資難、融資貴、融資險(xiǎn)一直是掣肘企業(yè)發(fā)展壯大的老難題,今年伴隨著一系列宏觀調(diào)控政策出臺(tái),致使企業(yè)的融資環(huán)境更加艱巨。企業(yè)除了銀行借貸等主流融資渠道外,還有哪些融資渠道可以協(xié)助企業(yè)快速融資進(jìn)行發(fā)展?企業(yè)需要具備何種能力才能融到資金?企業(yè)又應(yīng)該如何使融到的資金使用后能產(chǎn)生利益最大化?在本次課程上,于寶剛老師將從債權(quán)融資和股......
數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營管理 上海:2026年07月31日
一、企業(yè)危機(jī)管理1.不創(chuàng)新,就滅亡2.中國企業(yè)為何不能基業(yè)常青3.你不改變,世界就改變你4.21年淘汰對象企業(yè)5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利6.21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)向7.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)二、經(jīng)營管理之道1.企業(yè)文化是基業(yè)長青的靈魂2.企業(yè)文化是什么3.視頻案例分析:IBM&喬家大院的經(jīng)營之道4.動(dòng)漫案例分析:制造......
上市后企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理 廣州:2026年07月02日
上市公司或計(jì)劃上市公司的老板、高管、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等人課程大綱引子一、上市公司信息披露對企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求1.上市公司強(qiáng)制性信息披露制度要點(diǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.上市公司信息披露監(jiān)管方式與會(huì)計(jì)要點(diǎn)3.上市公司會(huì)計(jì)的信息披露規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)總監(jiān)對信息披露的責(zé)任二、上市公司會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則與管理及案例分析1.......
