長(zhǎng)沙稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與并購(gòu)重組業(yè)務(wù)的稅務(wù)規(guī)劃及疑難點(diǎn)問(wèn)題解析 長(zhǎng)沙：2026年08月28日

并購(gòu)重組的稅收問(wèn)題屬于稅務(wù)領(lǐng)域的高難問(wèn)題，由于企業(yè)重組事項(xiàng)復(fù)雜，標(biāo)的涉稅金額巨大，稅收政策適用也存在一些分歧，往往使得財(cái)務(wù)人員對(duì)并購(gòu)重組業(yè)務(wù)望而生畏。然而，近年來(lái)，受房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩、 土地供給緊張、融資渠道收緊和房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)業(yè)務(wù)越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，并有不斷蔓延的趨勢(shì)。因此，并......

澄源正本、把控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃策略 武漢：2026年08月04日

企業(yè)實(shí)控人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，核心技術(shù)骨干等?！菊n程內(nèi)容】引子：從俏江南和杉杉股權(quán)案說(shuō)起模塊一 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)策略與節(jié)稅案例1. 從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看持股架構(gòu)設(shè)計(jì)案例：“寶萬(wàn)”兩個(gè)男人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)2. 自然人直接持股模式案例：股東分紅，個(gè)人直接架構(gòu)vs公司架構(gòu)3.......

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班 廣州：2026年07月09日

1、“全”：涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程中稅收籌劃策略；2、“新”：運(yùn)用房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最新方法進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃3、“實(shí)”：結(jié)合實(shí)務(wù)工作中經(jīng)典案例精細(xì)講解4、“值”：提供可行性、落地方案，即學(xué)即用培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)......

企業(yè)重組并購(gòu)稅務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)指南——合規(guī)避坑與價(jià)值倍增策略 廣州：2026年07月17日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目稅務(wù)主管及相關(guān)財(cái)稅人員等；各會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所、財(cái)稅咨詢(xún)?nèi)藛T等。課程大綱：一、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)稅收優(yōu)惠政策合規(guī)運(yùn)用規(guī)劃1.劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)不征收企業(yè)所得稅的處理實(shí)案講解：某科技公司擬將母公司數(shù)控資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至全資子公司，擬適用特殊性稅務(wù)處理2.劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)不征收增值稅的......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控 北京：2026年07月21日

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功重要因素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。課程收益：學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)......

熱愛(ài)談判——讓談判成為采購(gòu)的必殺技 上海：2026年09月10日

成功的公司都精于談判；成功的人士也都善用談判。采購(gòu)應(yīng)該是好演員和講故事的人。公司戰(zhàn)略的制訂幾乎都是談判的結(jié)果，公司的業(yè)績(jī)大都依賴(lài)對(duì)談判結(jié)果的執(zhí)行。采購(gòu)是公司戰(zhàn)略最前沿的執(zhí)行者，談判能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到整個(gè)公司的生存狀況。不僅如此，談判能力還決定著采購(gòu)人自身的職業(yè)生涯和在組織架構(gòu)中的位置。本課程將著重剖析談判的整個(gè)過(guò)程、......