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流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù) 深圳:2026年07月10日
一、 流程審計(jì)概論◇ 流程審計(jì)的目的◇ 流程審計(jì)的范圍◇ 流程審計(jì)的維度和要素◇ 流程審計(jì)的方式二、 流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)1、審計(jì)要素:* 領(lǐng)導(dǎo)的作用* 管理人員績(jī)效要求* 宣傳與培訓(xùn)* 流程意識(shí)* 變革意識(shí)2、主要審計(jì)技術(shù)與方法:* 調(diào)查問卷法3、小組演練:流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)三、 流程系統(tǒng)性和完整性審計(jì)1、審計(jì)要素:* 流......
從構(gòu)建到改善—流程審計(jì) 深圳:2026年08月14日
在流程建設(shè)過程中,您的企業(yè)是否存在以下問題?流程體系分散,沒有形成一張皮;流程體系沒有得到及時(shí)更新,滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展;流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力;流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重與落實(shí);流程有效性沒有進(jìn)行評(píng)估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性;流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗,業(yè)務(wù)管理人員動(dòng)力不足;您的企業(yè)存......
流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練 深圳:2026年09月11日
掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn),促進(jìn)核心高管團(tuán)隊(duì)的流程管理意識(shí)和能力的提升;學(xué)習(xí)流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn),暴露流程建設(shè)中的問題,為企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)工作提供指引;通過現(xiàn)場(chǎng)演練,掌握流程審計(jì)的技術(shù)和方法,提升流程審計(jì)的實(shí)踐能力。課程大綱:一、流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)1.審計(jì)要素:領(lǐng)導(dǎo)的作用管理人員績(jī)效要求宣傳與培訓(xùn)流程意識(shí)變革意識(shí)2.主要審計(jì)......
《流程審計(jì)》實(shí)戰(zhàn)高端班 深圳:2026年09月11日
1、價(jià)值:課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。2、專業(yè):多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家,有豐富的企業(yè)業(yè)務(wù)管理、流程管理、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的實(shí)踐和咨經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期與國際頂尖相關(guān)領(lǐng)域的咨詢公司合作。3、實(shí)戰(zhàn):培訓(xùn)過程中通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)......
打造高效率的產(chǎn)品測(cè)試體系—產(chǎn)品測(cè)試管理 深圳:2026年07月27日
第一部分:產(chǎn)品測(cè)試概述本章概述:主要講述講述產(chǎn)品測(cè)試的一些基本概念和術(shù)語,舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的測(cè)試模型,測(cè)試流程。1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測(cè)試管理中常見的問題分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程介紹3.測(cè)試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置4.什么時(shí)候開始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)?5.在產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量策劃活動(dòng)點(diǎn)有哪些?;6.案例講解7......
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)目經(jīng)理的五圖二表(經(jīng)典版)【特價(jià)】 上海:2026年09月09日
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)只依靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教,而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目......
