長沙海關(guān)稽查培訓(xùn)公開課

海關(guān)稽查管理、案例分析與進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 蘇州：2026年09月03日

第一部分 我要了解海關(guān)稽查1、新常態(tài)下的海關(guān)稽查職能2、海關(guān)稽查的基本項(xiàng)目和內(nèi)容3、海關(guān)如何來鎖定稽查對象4、你是海關(guān)稽查的對象嗎5、海關(guān)稽查的方式和手段6、海關(guān)稽查的KPI與績效7、如何讀懂海關(guān)“稽查通知書”8、海關(guān)通關(guān)改革與加貿(mào)改革新常態(tài)9、新《海關(guān)稽查條例》下的稽查變化10、誠信管理體系下......

揭秘海關(guān)稽查最新動態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn) 上海：2026年08月20日

海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程，建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面分析，逐條剖析，確保企業(yè)根據(jù)新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)所有的工作。課程大綱：一、最新海關(guān)稽查環(huán)境分析1.海關(guān)稽查類型與特點(diǎn)......

2026年海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)分析與場景模擬 上海：2026年08月27日

關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)、單證、審計(jì)、采購、貿(mào)易合規(guī)等部門相關(guān)人員課程大綱：第一章 2026年海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)分析與企業(yè)響應(yīng)策略一、2025-2026年海關(guān)稽查重點(diǎn)與案件分析二、海關(guān)稽查全流程解析與稽查方法三、企業(yè)高效配合海關(guān)稽查的關(guān)鍵要點(diǎn)與實(shí)務(wù)四、企業(yè)日常合規(guī)體系構(gòu)建與主動披露機(jī)制運(yùn)用第二章 海關(guān)稽查案例分析與場景模擬一、商品價(jià)格案例......

特許權(quán)使用費(fèi)海關(guān)稽查應(yīng)對 青島：2026年09月10日

（一）2019年海關(guān)價(jià)格稽查環(huán)境分析1、海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與稽查變化2、海關(guān)價(jià)格稽差的深度與廣度3、海關(guān)特許權(quán)使用費(fèi)稽查的方式與手段（二）海關(guān)估價(jià)方法與要點(diǎn)解析1、海關(guān)估價(jià)方法介紹2、進(jìn)口貨物完稅價(jià)格確定方法與構(gòu)成3、成交價(jià)格的三大要素4、實(shí)付與應(yīng)付價(jià)格的解析5、直接支付與間接支付的理解6、判斷是否構(gòu)成成交價(jià)格的四個(gè)條......

質(zhì)量精細(xì)化與質(zhì)量自動化管理培訓(xùn)班 北京：2026年08月20日

學(xué)員領(lǐng)悟質(zhì)量精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)用到各個(gè)部門，與各部門工作息息相關(guān)。本課程從質(zhì)量組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)、過程質(zhì)量控制、倉儲質(zhì)量控制、外協(xié)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)控制六方面進(jìn)行進(jìn)行精細(xì)化管理。透過質(zhì)量新舊七大工具、QCC品管圈、質(zhì)量改善、質(zhì)量成本和質(zhì)量預(yù)防五方面內(nèi)容，提升質(zhì)量精細(xì)化與自動化管理水平。借助ISO9001質(zhì)量管......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年08月15日

破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。掌握——成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析......