長(zhǎng)沙人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略：打通人才標(biāo)準(zhǔn)+人才評(píng)估+人才發(fā)展三大體系 深圳：2026年09月11日

第一模塊：構(gòu)建人才培養(yǎng)體系整體思路（WHY-HOW-WHAT）*WHY：人力資源管理演進(jìn)過(guò)程---人力資源價(jià)值管理增值階段對(duì)人才的渴求*HOW：制定人才培養(yǎng)方案的步驟和節(jié)點(diǎn)*HOW：構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力人才培養(yǎng)體系的一些要求*WHAT：人才培養(yǎng)體系全景圖---三大體系構(gòu)建：從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才識(shí)別到人才發(fā)展第二模塊：構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)體......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 重慶：2026年08月24日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 杭州：2026年07月15日

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

人才戰(zhàn)略：支撐企業(yè)績(jī)效突破 杭州：2026年08月22日

企業(yè)痛點(diǎn)1.人才布局無(wú)章法，招培借留邏輯模糊，難匹配業(yè)務(wù)組織發(fā)展2.選人無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)科學(xué)估值模型，易踩坑，難識(shí)高價(jià)值核心人才3.招聘無(wú)體系，雇主品牌吸引力弱，不同層級(jí)人才招聘策略缺失4.激勵(lì)機(jī)制失效，薪酬不公、資源分配無(wú)序，核心人才留不住5.無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體系，核心崗無(wú)備份，易出現(xiàn)人才斷層6.人才管理各模塊割裂，無(wú)全鏈......

九型人格與和諧團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年07月24日

孔子說(shuō)：君子和而不同。企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)決定著企業(yè)的決策是否正確，戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)，文化是否落實(shí)，高管“和”則企業(yè)興，高管“分”則企業(yè)敗。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，高管團(tuán)隊(duì)需要不同的組合，怎樣的能力組合才能適合企業(yè)的變化和發(fā)展。高管團(tuán)隊(duì)的普遍：原來(lái)合作很好的團(tuán)隊(duì)，漸漸出現(xiàn)一些矛盾和沖突......

向華為學(xué)：實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)的業(yè)財(cái)融合 上海：2026年08月17日

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)領(lǐng)域從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。“業(yè)財(cái)融合”是指業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過(guò)信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，一起保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。在數(shù)字化時(shí)......