長沙價值流培訓(xùn)公開課

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 廣州：2026年05月27日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的管理工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2026年06月06日

一、VSM價值流圖介紹1、何謂VSM價值流圖2、看懂了價值流 ，就看懂了企業(yè)全貌3、如何應(yīng)用價值流圖進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)改善4、繪制價值流圖使用的工具介紹5、現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)二、如何繪制當(dāng)前價值流圖1、選擇價值流分析的產(chǎn)品族和產(chǎn)品系列2、了解當(dāng)前客戶需求和節(jié)拍3、收集產(chǎn)品加工過程主要流程資料4、繪制加工過程的VSM流程......

精益生產(chǎn)價值流實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年06月29日

企業(yè)痛點與困局跟不上時代“微利化”、“同質(zhì)化”時代如何盈利？在急劇變化的時代，如何應(yīng)對“多品種、小批量、快交付、頻迭代”的市場及訂單模式的挑戰(zhàn)？眾多中小企業(yè)如何避免與頭部大型企業(yè)產(chǎn)生正面的“大魚吃小魚規(guī)模沖突”而以&ldqu......

精益導(dǎo)入與價值流分析 廣州：2026年07月17日

企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員。課程大綱第一章：精益改進(jìn)的基礎(chǔ)：5S，可視化管理，全員生產(chǎn)維護(hù)TPM和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一、5S的起源和定義二、5S的內(nèi)容?整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEISO）?清潔（SEIKETSU）?習(xí)慣（SHITSUKE）三、5S運動的重要性?杜絕浪費是......

核心員工忠誠度建設(shè)與保留體系的運作 上海：2026年05月26日

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人力資源決定，企業(yè)的人才庫就如同企業(yè)的聚寶盆。根據(jù) “二八” 原則，企業(yè)80%的效益是由最關(guān)鍵的20%的員工所創(chuàng)造，核心人才的重要性可見一斑。那么，如何才能讓核心員工躁動的跳槽之心變一片忠誠呢？同時，除了核心員工，其他員工的敬業(yè)度也是實現(xiàn)顧客忠誠、展現(xiàn)卓越......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 北京：2026年07月27日

企業(yè)研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等課程特點1.了解業(yè)界企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機(jī)，掌握產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)模型和能力要求2.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作3.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何鍛煉出來的4.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法5.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如......