長沙管理決策培訓(xùn)公開課

項目管理決策管理（沙盤模擬） 武漢：2026年06月26日

一.培訓(xùn)開始及項目失敗因素分析1.從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化。2.定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。二.項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。1.為什么項目成功不等于讓大家滿意？2.區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。3.為什么需要考慮項目的商業(yè)價值？4.項目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用。三.項目推進六個階段......

數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值 深圳：2026年08月06日

人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問。課程大綱第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造•下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)•HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式•HR數(shù)據(jù)分析最佳實......

數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值 上海：2026年05月28日

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造•下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)•HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式•HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐•案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析•案例：某企......

大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策 上海：2026年06月25日

世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。在許多世界500強企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運營數(shù)據(jù)落地，是決策的第一......

56類員工離職情形及優(yōu)化談判實務(wù) 上海：2026年08月07日

第一章 企業(yè)解除10類情形【過錯性辭退】一、過錯性辭退風(fēng)控操作指引（不符合錄用條件解除）1“不符合錄用條件”法定概念分析2“不符合錄用條件”解除流程指引3“錄用條件”10類共性+個性條款設(shè)計4解除高頻風(fēng)控實務(wù)（試用期內(nèi)精神病、工傷、培訓(xùn)服務(wù)期、泡病......

數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)場景中的實操應(yīng)用 深圳：2026年07月09日

一、營運策略中的數(shù)據(jù)應(yīng)用1、如何規(guī)范報表和指標體系(1) 日周月年報的定位(2) 從績效指標|過程指標到分析指標(3) 同一盤數(shù)據(jù)同一個指標體系2、建立企業(yè)級營運評估體系(1) 如何打造企業(yè)級指標體系(2) 四步建立營運360評價體系(3) 權(quán)重和指數(shù)化在體系中的應(yīng)用3、新市場|新客戶|新店鋪銷售預(yù)測評估(1) 新市場......