長(zhǎng)沙生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM高級(jí)研修班 廣州：2026年06月26日

第一單元:認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解TPM的作用和意義TPM的概念及其發(fā)展TPM的目標(biāo)及目的TPM活動(dòng)的八大體系1．自主保全2．專業(yè)保全3．革新改善（含效率化個(gè)別改善）4．MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理5．教育訓(xùn)練6．品質(zhì)保全7．事務(wù)革新8．安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理【TPM推進(jìn)成功的法則】第二單元:以生產(chǎn)制造部門為主體的&mdash......

數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 杭州：2026年06月05日

1.如何看待企業(yè)文化2.如何將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動(dòng)力3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法4.企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質(zhì)量型培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱一、企業(yè)危機(jī)管理1.不創(chuàng)新，就滅亡2.中國(guó)企業(yè)為何不能基業(yè)常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對(duì)象企業(yè)5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利6.21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)向7.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造 杭州：2026年07月24日

1.了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)在企業(yè)中的重要性和各部門間的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。2.掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就是將企業(yè)資源合理科學(xué)的計(jì)劃與過(guò)程控制管理,全面深入學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期、短期計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯思維和可執(zhí)行的實(shí)操管理機(jī)制。3.掌握現(xiàn)代手段對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性和必要性，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理（1H）1.全面分......

構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM高級(jí)研修班 蘇州：2026年08月01日

TPM（Total Productive Maintenance and Management）被譽(yù)為世界級(jí)三大制造技術(shù)之一。TPM自1970年誕生開(kāi)始，已成為世界各國(guó)企業(yè)間革新改善過(guò)程中的重要工具之一，TPM包括八大主題活動(dòng)，分別是：1.革新課題（含效率化的個(gè)別改善）；2.自主保全；3.專業(yè)（計(jì)劃）保全；4.教育訓(xùn)練......

九型人格與和諧團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年07月24日

企業(yè)的中高層管理者。課程大綱第一部分：團(tuán)隊(duì)和諧的意義什么是團(tuán)隊(duì)和諧？團(tuán)隊(duì)和諧的目的是什么？哪些因素引起了團(tuán)隊(duì)的不和諧？第二部分：發(fā)現(xiàn)篇九型人格測(cè)試與研討發(fā)現(xiàn)自己的注意力焦點(diǎn)和盲點(diǎn)發(fā)現(xiàn)思考模式、行為模式、溝通模式和情緒模式發(fā)現(xiàn)自己的用人特點(diǎn)和決策特點(diǎn)發(fā)現(xiàn)自己需要什么人互補(bǔ)第三部分：實(shí)踐篇通過(guò)性格角度識(shí)別人才強(qiáng)項(xiàng)識(shí)別自己用......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2026年05月29日

第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建議生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求生產(chǎn)計(jì)劃的用途......