長沙KANBAN培訓(xùn)公開課

多品種小批量KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃 上海：2026年07月14日

總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時(shí)間4、單件流5、下游拉動(dòng)二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源......

鈑金件的設(shè)計(jì)與沖壓工藝 長沙：2026年07月02日

在工業(yè)制造領(lǐng)域，工程師、技術(shù)主管、采購和品質(zhì)等人員常常面臨著對鈑金件知識(shí)難以系統(tǒng)學(xué)習(xí)的困境。很多人雖意識(shí)到鈑金件知識(shí)的重要性，但由于缺乏系統(tǒng)的整理和指導(dǎo)，不知從何入手。在實(shí)際工作中，因?qū)︹k金件知識(shí)掌握不足，導(dǎo)致在材料選擇不當(dāng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、工藝分析不準(zhǔn)確等問題頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)的成本......

卓越班組長管理能力的五項(xiàng)修煉法則 長沙：2026年07月10日

廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長課程大綱：開場：理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長在生產(chǎn)管理中的重要性修煉一：重塑管理的認(rèn)識(shí)——班組長的角色定位一、定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位教學(xué)策略：案例啟發(fā)1.正向、逆向反思，自我總結(jié)出角色問題探討：班組長到底是不是官，是個(gè)什么“......

TWI一線班組長管理技能提升訓(xùn)練 長沙：2026年08月15日

1.明確一線班組長作為基層管理者的角色定位、作用與責(zé)任，提高學(xué)員的換位思考能力2.了解基本管理知識(shí)和掌握管理員工的基本技巧3.培養(yǎng)學(xué)員良好的溝通習(xí)慣，幫助學(xué)員掌握一定的輔導(dǎo)技巧4.掌握指導(dǎo)下屬及改善作業(yè)的正確方法5.幫助學(xué)員掌握團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的策略與手法6.提高現(xiàn)場督導(dǎo)及執(zhí)行能力7.強(qiáng)化基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量【培訓(xùn)對象】制造型......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2026年08月19日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、其他職能部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等課程大綱：一.分組案例討論：建塔游戲，體驗(yàn)項(xiàng)目管理全過程，分析我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？二.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)分享1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1......

采購必備的合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2026年09月04日

一．合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區(qū)別c)何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單3.采購供應(yīng)中常見的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個(gè)必須e)國內(nèi)合同的必備條款f)國際合同的必備條款5.合同中買賣雙方的主要義務(wù)6.合同中的明示與默示條款g)什么是默示條款，有法......