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部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2026年07月31日
企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：經理的領導力與執行力一：正確的觀念與心態1.習慣決定命運2.積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3.部門經理的責任二：部門經理領導藝術1.領導與管理的區別2.領導風格與員工狀態的對應方法三：命令與工作分配1.分配工作時考慮的因素和原則2.下達命令給下......
管理演練場—從決策力引燃執行力 武漢：2026年07月31日
第一天 全員戰略目標鏈接的建立和維護是戰略執行的基礎一、案例1、原創案例影片大客戶風波（7分鐘）工藝單惹的禍（4分鐘）2、文字案例德州儀器公司的內外部目標協調二、管理理念1、跳出圈子看貢獻，避免“盲人摸象”式的管理視角2、讓我的貢獻體現成你的績效——讓別人有效就是讓自己有......
MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢：2026年08月21日
企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......
團隊執行力打造 武漢：2026年08月21日
課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》2.執行力思維1：積極主動3.管理者的“成熟心態”4.管理者接受任務全過程要點5.接受任務的基本要點：主動理清任務，5W2H，ask-why等6.案例研討：《超出負荷》7.對......
中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2026年08月29日
引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃；2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效；4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰；6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙；8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的兩難境地三、管理者的管理技能結構1.自我管理；2.工......
贏在中層——中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2026年08月29日
咨詢式培訓--導入中層管理人員的績效考核模式，將企業經營規劃分解到戰略行動指標,再分解到中層管理干部,周期性回顧和考核,使得戰略落地變成現實。（建議第一天晚上安排2個小時來實施）案例式授課--互動研討、精辟總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。課程對象：企業中基層管理......
抱團打天下，執行創未來 武漢：2026年09月12日
為什么反復宣導的方案得不到落實？為什么再三強調的錯誤還是會出現？為什么完善周全的制度得不到執行？為什么員工的表現常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低？為什么員工做事總是打折扣，找借口，應付交差？為什么員工對企業缺乏歸屬感、奉獻精神，做一天和尚撞一天鐘？——國內企業在管理中遇到的普遍性的問題，......
以結果為導向的執行力實戰 廣州：2026年07月04日
一、執行難的表現及原因（注：企業角度分析）1. 企業為什么執行難2 執行難的三大原因3. 企業常見執行問題4. 執行型公司的特點5. 案例分析二、結果執行力的達成前提（注：執行管理者角度分析）1、管理者的執行定位 2、管理者現狀自我分析3、執行力結果達成的文化貫徹4、結果執行需要注意的“方圓”文......
執行力培訓內訓課程
企業管理者戰略執行力 主講：鐘老師
1.戰略執行力觀念塑造。2.掌握執行力文化建設方法。3.掌握提高執行力的4R技能與工具。4.掌握提高執行力的時間管理技能。5.掌握建立執行團隊的方法和技能。6.掌握提高執行力的流程.人才.獎懲等組織保障措施。7.打造”戰無不勝,攻無不克”的中高層管理隊伍。培訓對象：企業中高層管理人員。課程大綱第......
行動學習之基層管理者賦能成長工作坊 主講：王老師
梳理基層管理者的角色認知與能力現狀，明確管理角色定位管理者自我優勢識別與管理優勢發揮基于目標的管理現狀梳理與目標制定輸出管理行動計劃制定（團隊建設/工作布置/管理標準與管理成果鎖定）輸出管理者的任務清單與輔導計劃基層管理者個人管理發展與成長計劃輸出【課程特色】以基層管理者的實際管理問題為載體，輸出解決方案和行動計劃，實......
成就卓越：責任心與執行力的雙輪驅動 主講：王老師
在快速變化的商業世界中，執行力和責任心是企業成功的基石。執行力意味著能夠迅速、有效地將計劃轉化為行動，并確保這些行動達到預期的結果。責任心則是指個人對工作成果的承諾，以及在面對挑戰時不推卸責任，而是積極尋求解決方案的態度。這兩項素質對于基層員工和基層管理者來說，不僅關系到個人的職業發展，更是企業能否在競爭中保持領先地位......
