長(zhǎng)沙目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

使命必達(dá)——工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 武漢：2026年08月06日

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說(shuō)：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視！您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---1.公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？2.部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.員工對(duì)目標(biāo)計(jì)劃總是麻木不仁疲于應(yīng)付？有目標(biāo)的......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略 武漢：2026年08月20日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高管、 HR 部長(zhǎng) 總監(jiān)等課程大綱第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的方法一、 影響企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業(yè)目標(biāo)總是難以實(shí)現(xiàn)的主要原因2、 影響企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的管理機(jī)制障礙二、 如何有效跟進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成1、 目標(biāo)執(zhí)行的承諾：?jiǎn)T工五問(wèn)的技巧2、 目標(biāo)跟蹤的主要方法3、 保證......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 武漢：2026年09月11日

一、開(kāi)場(chǎng)1、課程開(kāi)場(chǎng)白 & 學(xué)員介紹2、小組討論、分享：學(xué)員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認(rèn)識(shí)自己的PDP溝通風(fēng)格1、體驗(yàn)、小組討論，了解自己的PDP溝通風(fēng)格。2、PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，根據(jù)其各自的特點(diǎn)，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......

引導(dǎo)促動(dòng)式目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施 廣州：2026年07月10日

第一講：VUCA時(shí)代的到來(lái)與引導(dǎo)式管理的興起一、VUCA時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)1、VUCA時(shí)代2、歷史的變革案例分析：歷史上數(shù)次著名的革命3、十年之前，我不認(rèn)識(shí)你，你不屬于我案例分析：諾基亞的沒(méi)落與華為的倔起4、忽如一夜春風(fēng)來(lái)案例分析：Facebook、Twitter、WeChat……5、這......

計(jì)劃與目標(biāo)管理 廣州：2026年08月05日

中高層管理者。課程大綱：導(dǎo)入：所有過(guò)去皆為序曲----管理者要成為能做計(jì)劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）?不良的時(shí)間運(yùn)用： 70-80% 的時(shí)間講上個(gè)月，余下的時(shí)間講下個(gè)月。?正確的時(shí)間分配： 10% 的時(shí)間講上個(gè)月，90% 的時(shí)間講下個(gè)月的安排。一、為什么計(jì)劃管理如此重要（一）計(jì)劃管理與績(jī)效管理的區(qū)別和聯(lián)系（績(jī)效管......

組織修煉-提升組織戰(zhàn)斗力 廣州：2026年08月14日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無(wú)法獨(dú)立存在于世上，必須要依存于家庭、社會(huì)、國(guó)家、世界等各種形式的組織關(guān)系，如何能夠使更多人在一起達(dá)成目標(biāo)，是為人一生要學(xué)習(xí)的一門(mén)功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數(shù)千年而不敗，因?yàn)樗鼭M足了人......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理 廣州：2026年08月15日

部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識(shí)；2、管理的五個(gè)階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？3、跨部門(mén)合作難道......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（齊磊老師） 廣州：2026年08月15日

工作中，有沒(méi)有類似問(wèn)題：1.制定目標(biāo)憑感覺(jué)，各種數(shù)據(jù)亂湊合2.目標(biāo)計(jì)劃無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程管理高成本3.目標(biāo)上下難共識(shí)，執(zhí)行當(dāng)中無(wú)支持4.目標(biāo)計(jì)劃缺邏輯，沒(méi)有支撐沒(méi)意義5.目標(biāo)績(jī)效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活6.制定計(jì)劃靠空想，年底經(jīng)常會(huì)泡湯7.執(zhí)行過(guò)程無(wú)節(jié)點(diǎn)，靠著感覺(jué)來(lái)判斷8.執(zhí)行過(guò)程難管控，最后才知未完成9.執(zhí)行過(guò)程總拖延，最后......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《目標(biāo)與計(jì)劃管理——飛同凡想?沙盤(pán)》 主講：朱老師

在沙盤(pán)模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法主動(dòng)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過(guò)程和決策的方法使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化幫助團(tuán)隊(duì)挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)能與工作效率......

從目標(biāo)到成果的核心管理技能 主講：丁老師

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重點(diǎn)就是提升團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)管理能力。面對(duì)疫情，很多行業(yè)將會(huì)面臨大洗牌，我們的企業(yè)也不斷面臨以下問(wèn)題：如何團(tuán)結(jié)全體員工共同應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？如何緩解員工的職業(yè)倦怠，幫助員工重拾信心找到方向？如何解決員工沒(méi)有明確目標(biāo)，推一推......

5R目標(biāo)落地管理模式 主講：李老師

每到年底的時(shí)候公司都會(huì)忙著定企業(yè)目標(biāo)和做經(jīng)營(yíng)預(yù)算，每個(gè)季度都會(huì)進(jìn)行預(yù)算分解，每個(gè)月都會(huì)更新預(yù)算的達(dá)成數(shù)據(jù)，每年都參與預(yù)算制作，每年企業(yè)都在總結(jié)和改變，但是每個(gè)月進(jìn)行總結(jié)和回顧的時(shí)候發(fā)現(xiàn)和實(shí)際情況差距很大，企業(yè)目標(biāo)總是沒(méi)有很好的達(dá)成。同時(shí)會(huì)伴隨著下面幾個(gè)問(wèn)題：為什么年初的計(jì)劃，到了年底“泡了湯”？......

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