長(zhǎng)沙人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 長(zhǎng)沙：2026年06月10日

（一）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年06月23日

一、招 聘 管 理1、擬定合規(guī)的招聘廣告信息及發(fā)布；2、用人單位在招聘中應(yīng)具備主體資格和履行告知及保密義務(wù)。二、面試和發(fā)送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對(duì)勞動(dòng)者個(gè)人信息收集的范圍；2、組織勞動(dòng)者按規(guī)定填寫(xiě)面試登記表；3、用人單位應(yīng)審查勞動(dòng)者的體檢報(bào)告；4、用人單位錄用通知書(shū)擬定及發(fā)送要點(diǎn)。三、入職管理（一）勞動(dòng)合同......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年08月12日

第一部分：國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；5.部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說(shuō)明書(shū)......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年08月12日

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢(shì)”4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”第......

人力資源數(shù)字分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 長(zhǎng)沙：2026年08月13日

企業(yè)老板/法人、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱視頻解析：波士頓機(jī)器人發(fā)展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機(jī)中破局——人力資源管理者思維創(chuàng)新討論：為什么人力資源部門(mén)在企業(yè)中的地位不高？一、戰(zhàn)略思維1、做個(gè)懂戰(zhàn)略的HR2、基于公司戰(zhàn)略的人力資源布局二、經(jīng)營(yíng)思維1、產(chǎn)品思維2、營(yíng)銷思維3......

HRBP角色認(rèn)知與賦能 武漢：2026年05月29日

一、三支柱的定位與角色認(rèn)知1、三支柱的由來(lái)2、三支柱之間的關(guān)系3、COE\HRBP\SSC的定位與角色認(rèn)知4、測(cè)測(cè)你自己二、HRBP的職責(zé)1、HRBP團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)2、工作分析的工具和方法3、HRBP的崗位職責(zé)分析4、使用崗位說(shuō)明書(shū)工具，對(duì)自己的崗位工作進(jìn)行分析三、了解業(yè)務(wù)是與業(yè)務(wù)管理者對(duì)話的第一步1、業(yè)務(wù)模式對(duì)HR工......

HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤(pán) 武漢：2026年05月29日

實(shí)戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)第一款HRBP的技能實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，12 個(gè)現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景還原HRBP工作中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題；深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開(kāi)，幫助 HR 伙伴看清問(wèn)題背后的底層邏輯；實(shí)用：不是HR工具的堆砌，而是通過(guò)課堂與課后的刻意練習(xí)，幫助 HR 靈活應(yīng)用關(guān)鍵工具與方法；微課賦能：課程提供實(shí)用的線上輕學(xué)課程，通過(guò)線上學(xué)習(xí)的加持......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓(xùn)班 武漢：2026年06月02日

企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人及中高層管理者等。培訓(xùn)內(nèi)容主題一：人才吸引1.人才吸引戰(zhàn)略- “人才吸引”戰(zhàn)略在當(dāng)前至關(guān)重要 - 七大準(zhǔn)則鋪平道路2.吸引頂級(jí)人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對(duì)業(yè)務(wù)的影響最大- 一個(gè)有效的人才吸引流程的收益和一個(gè)薄弱流程的代價(jià)- 人才......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理提升營(yíng) 主講：侯老師

企業(yè)常常存在這樣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：● 部門(mén)主管不懂得如何培育人才，庸才多！● 業(yè)務(wù)部門(mén)常常抱怨HR招聘與培訓(xùn)不到位，指責(zé)多！● 在平時(shí)工作中，部門(mén)員工及激勵(lì)不到位，缺乏活力，磨工多！● 部門(mén)主管不懂如何留住關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人才流失多！……本課程結(jié)合企業(yè)管理中常常存在的問(wèn)題，剖析業(yè)務(wù)部門(mén)主管日常人力資......

如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源 主講：王老師

隨著現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 人們?cè)絹?lái)越重視人力資源管理的戰(zhàn)略性要求在組織實(shí)踐中的地位和作用。這種趨勢(shì)源于社會(huì)環(huán)境的變化和對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重新定義。但在我們實(shí)施人力資源管理過(guò)程總會(huì)遇到如下的問(wèn)題：?為什么人力資源部做的一些制度、方案總是和公司和業(yè)務(wù)層脫節(jié)？?為什么人力資源部總是被動(dòng)的調(diào)整薪酬、績(jī)效制度，員工又不滿意？?......

人力資源管理實(shí)務(wù)-五定有“術(shù)” 主講：高老師

在培訓(xùn)中，采取知識(shí)講座、案例分析、教練技術(shù)、角色扮演、管理游戲、精美投影、錄相結(jié)合的培訓(xùn)方式，啟迪思維，寓教于樂(lè)。【培訓(xùn)大綱】第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架......

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