長沙人事管理培訓公開課

國有企業管控、績效、激勵體系創新與組織效能提升專題培訓班 長沙：2026年07月22日

2026年新一輪深化國資國企改革方案即將落地實施，國企改革深化提升行動明確對完善中國特色現代企業治理、提升公司治理效能、健全市場化經營機制提出了明確要求。如何構建“權責清晰、精簡高效、反應敏捷”的組織管控體系，推動“三定”（定崗、定編、定責）方案科學落地？如何建立以價值創......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 長沙：2026年08月12日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力?？茖W設計企業差異化薪酬績效方案與操......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 長沙：2026年08月12日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

人力資源數字分析思維與決策驅動 長沙：2026年08月13日

視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3、客戶思維4、財務思維三、人財思維1、GFT人才思維模型2......

非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 長沙：2026年09月03日

業務經理人力資源經理課程大綱第一模塊：企業戰略下的人力資源管理1．卓越的人力資源管理的特征2．中層領導者對企業戰略的價值貢獻3．業務經理人力資源管理的主要職責第二模塊：人力資源管理流程與方法每個內容最后，安排小組討論：我們需要改進的流程和方法。一、人力資源規劃1．HR對公司戰略的解讀2．人力資源戰略體系的構建：組織、能......

人力成本管控與組織人效提升 武漢：2026年07月23日

第一講：人力資源數據分析的重要性一、人力資源的關鍵價值1.關鍵人才的供應鏈2.人才供應鏈的投入產出比ROI-人效二、人力資源人效分析的指標項1.組織人才配置率的相關指標2.人才培養達成率的相關指標3.薪酬績效激勵匹配度的相關指標4.企業文化認知度的相關指標三、HR應具備的基本財務知識1．看懂三大財務報表2．財務常用術語......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 武漢：2026年07月28日

隨著各項生產資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅動企業成長”到“管理驅動企業成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉型，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業務融為一體，從業務......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 武漢：2026年07月28日

各級機關、企事業單位：新時代背景下，各單位的人力資源管理應與時俱進，建立健全人事檔案接收、轉遞、利用、保管以及檔案材料收集、整理、歸檔等工作規范和服務流程，優化創新人事檔案管理制度，促進人事檔案管理模式科學發展；同時應該意識到人事檔案管理和保密管理在各單位業務工作中發揮的作用越來越大。在新形勢下，為幫助各級政府機關及企......

人事管理培訓內訓課程

戰略性人力資源管理 主講：李老師

現代企業人力資源管理，通過具有更強的前瞻性和先導性的活動，實現人力資源與公司戰略的配置，以達到人事相宜。“聚焦戰略、排兵布陣、選人要準、育人要快、激勵有效”是戰略人力資源管理的主要內容?！菊n程收益】1、了解人力資源與經營戰略的關系2、掌握戰略目標共識研討的思路與方法3、掌握組織架構、崗位設置的思......

賦能創新成長驅動效能升級業務管理者的選用育留人才管理技能提升工作坊 主講：張老師

明確行業發展對業務管理者的人力資源管理的挑戰，理解管理者與人力資源部門協同的六個方面，明確業務管理者的人力資源角色和責任分工明確業務管理者在選、用、育、留的人才管理能力提升方面的側重點和聚焦點，如何通過工具和方法，打造高績效團隊，強化人才隊伍建設（1）獲得工具包如下：業務管理者人力資源角色和責任圖表，精準選人4P模型，......

AI+人才盤點全攻略：智能診斷、精準評估與人才供應鏈搭建 主講：李老師

人才盤點是掌握企業人力資源現狀的重要工作之一。但，人才盤點往往存在以下痛點：- 從起點來看，目標不清楚，是為了發展，還是用于薪酬、招募還是內部調動- 從技術來看，誤用九宮格、360評估等工具，未結合業務階段校準標準- 從實施來看，HR唱獨角戲、業務部門未能充分參與盤點課程收益及特色：1.戰略對齊：掌握從業務戰略反推人才......

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