長沙企業文化培訓公開課

企業文化 廣州：2026年05月31日

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等課程大綱：一、什么是企業文化？●企業文化的涵義●企業文化的層次●文化的層次性與企業的關系●構成企業文化的五大要素●卓越企業文化的三原則二、如何塑造優秀的企業文化●如何給企業文化定位●企業物質文化的塑造●企業行為文化塑造●企業精神文化塑造三、企業領導者與......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 廣州：2026年06月26日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道 廣州：2026年06月26日

【阿里政委之道】一、政委的緣起1、阿里巴巴政委的緣起2、阿里巴巴政委在組織中的實踐二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的問題的合作伙伴(2)人力資源的開發者：人力資源增值(3)公司與員工的同心結與橋梁(4)公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者2、阿里政委四大角色的實踐個體(1)提供生活關懷（小棉襖）(2)做職......

《7C集團公司企業文化突破》方案實操 廣州：2026年06月26日

建議企業文化及中高層團隊集體報名參加，實現企業文化系統突破！課程特色【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值？◆ 如何形成集團合力？如何激發集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業務、多區域的文化體系？集團文化如何落實到業務單元和分子公司？企業文化如何與戰略、管理保持匹配？文化建設工作如何常......

企業文化與管理融合 廣州：2026年06月26日

企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、管理人員、管理骨干課程大綱：第一講：文化解讀服務經營1、文化服務于戰略經營○一流的企業都是靠文化管理企業○案例：眾多企業案例2、企業文化的內涵○企業文化的三個層次○企業案例分享3、文化是企業的DNA○著名企業案例故事○郵儲銀行的榆林精神第二講：文化與管理融合一、高層重視 ......

企業文化塑造核心競爭力 廣州：2026年06月27日

1.搭建框架：明確企業運營規律“4W循環”（為什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+誰來做WHO），學會用企業“四維核心能力”框架（文化引力+戰略張力+組織活力+團隊耐力）做結構分析。2.深度反?。哼\用“三思”邏輯（經驗+問題+對策），結合SW......

提升軟實力——企業文化體系的構建 廣州：2026年06月27日

企業老板/人力資源總監/企業文化負責人/感興趣的管理者課程大綱：一、企業文化的認知1、引言2、企業文化定義3、企業文化的認識誤區4、企業文化的作用二、企業文化的源頭1、創業者2、標桿人物的關鍵事件3、企業的發展4、公司的戰略要求三、企業文化的總體結構（一）企業文化的四層次結構（二）企業文化建設的具體抓手1、使命2、愿景......

《互聯網時代的企業文化突破》方案實操 廣州：2026年07月11日

模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織第一部分 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……◆ 互聯網時代如何打造一個持續強大的企業？◆ 企業文化及企業文化建設的......

企業文化培訓內訓課程

增強服務意識傳播品牌價值 主講：喻老師

通過課程的學習，可以增強國網員工的品牌自豪感，增強員工的主人翁意識，增強服務的意識，將服務意識融入具體的工作當中，提高工作積極性，提高整體工作效能。要求員工和管理干部在日常工作當中要有品牌意識，講好國網故事，提升品牌美譽度。增加員工的凝聚力、向心力，增強工作的主動性。確保效果的培訓方式①課程時間分配：理論講解60% 重......

如何塑造優秀的企業文化 主講：王老師

當今世界，文化與經濟相互交融，在企業競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在員工的生命力、創造力和凝聚力之中，企業家要深刻認識文化建設的戰略意義并掌握用文化提升組織競爭力的實操方法。課程特點：（一）這是國內最具權威的企業文化培訓課程（二）課程中觀念改變直刺靈魂（三）課程理念具有哲學的穿透力和深刻性（四）課程......

在工作中沉淀文化智慧—企業文化復盤 主講：史老師

當一個戰略周期或重大經營管理事項結束，企業多會從工作層面進行工作復盤，但較少從文化層面進行復盤。這不利于樹立文化思維，不利于沉淀和積累文化內容智慧，也讓文化管理和文化領導失去了提升的契機。企業不應該浪費一次每一次復盤文化、總結智慧的機會?，F在，很多企業尚未掌握文化復盤的理論、方法和工具，導致在工作復盤時，無法進行有效推......

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